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品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。作为社会环境里客观存在的和公众能直接......[详情]

绩效难，绩效难于上青天；绩效烦，绩效烦在心田间；绩效妙，绩效妙在智慧高；绩效好，绩效好在管理巧；人们一提到绩效一般的都是头大，绩效属于激励范畴，是一把双刃剑，做好了对于调动员工积极性和促进医院管理具有重大的作用，有利于医院管理目标计......[详情]

一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1......[详情]

专访医院管理大咖1、医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。第二步......[详情]

要探讨2017年和其后的几年内医生向何处去这一话题，其前提是弄清当前医生执业环境的特点，或者说弄清当前对医生职业选择起主要作用的因素有哪些。一、影响甚至决定2017年及其今后几年医生职业选择的几种因素 1、政策因素最......[详情]

绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是......[详情]

□温州医科大学附属第一医院蔡战英财务创新无止境，重视学科建设、创新工作方法和服务方式是实现创新的途径。通过对传统财务管理流程的改进，温州医科大学附属第一医院（以下简称温医一院）找到了方便患者就医、提升医院管理效率的方向。简化传统结......[详情]

编者按“常在思考，公立医院改革的目标是什么，公益性体现在哪里，群众获得感又如何实现？有些是改革的内容，但很大程度上又何尝不是医院管理的内容。这不需要出台需艰难磨合的政策，而是需要医院管理者的尽心尽力。”让浙江省卫生计生委副主任马伟杭......[详情]

2016年12月23日，“未来医疗100强论坛”在北京正式开幕。本次论坛包含“未来医疗100强榜”、2016未来医疗百强企业白皮书、“未来医疗产业加速计划”、主题演讲、创变圆桌等几大环节。本次论坛以“聚焦医疗健康产业变革的中国实践”......[详情]

董家鸿介绍，当前医院药占比27.46%，连同门诊、住院次均费用，均低于北京市市属公立医院。在开通医保的情况下，医院的门诊量、急诊量及住出院情况照比2015年增长100到200个百分点。其中，住院患者半数以上为来自全国乃至国外的患者。......[详情]