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导读医院绩效管理是一个将组织战略转化为可实施的绩效管理的体系。其中可以包括平衡记分卡和绩效指标。综合平衡记分卡需要包括运营、财务、质量和患者满意度评估等各方面，同时应该和组织的战略保持一致。其次，绩效指标是否明确，是否是根据适当的......[详情]

六、实现院内一卡通及门诊预交金的好处医院一卡通可采用磁卡、条码卡或IC卡等各种信息卡，主要用于病人的身份识别和医疗费用的电子帐户划转。每一个信息卡都在医院建立相应的个人账户。根据病人意愿，个人账户可以存入门诊预交金。当费用发生时，......[详情]

情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后，问：“赵总什么时候回来？”陈秘书......[详情]

岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设......[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为医院管理层？近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素......[详情]

导读 /人才是构成企业核心竞争力的重要部分，所以老板对人才的渴望以及重视程度有时候你都想象不到。成为了老板重视的对象，距离人生巅峰也就不远了，想让老板割肉，先看看下面这六种人才特质你具备几个。什么人能够出类拔萃？——这是公司老板、管......[详情]

一、如何做医院信息化建设的规划和实施总体规划，分步实施是医院信息化建设原则，医院信息化进程是发展的大趋势，应作为长远的战略性目标来统一规划。总体规划从总体规模、最终目标、基础设施、财务计划、机构设置、人力资源、全员培训等几方面考量，......[详情]

文章导读佛语说：“一树一菩提，一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人所忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用，在医院管理上同样也是如......[详情]

医院需要有发展潜力且具备各项综合实力的管理者，从专业的、专心的、有信服力等多方面为人民群众负责。如果您的医院里面不具备这样的人，那还怎么让民众放心，让您的医院安心呢？第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层......[详情]

换位思考是人对人的一种心理体验过程。将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界，如情感体验、思维方式等与对方联系起来，站在对方的立场上体验和思考问题，从而与对方在情感上得到沟通，为增进理解奠定基......[详情]