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身为经理人，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在......[详情]

相信很多医院呢管理者都在愁着怎么样才能管理好员工，尤其是90后的员工，这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招，五招就会把你员工管理好。第一件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标包含两个层面，第一个......[详情]

文章导读临近十二月份，医院管理者开始头疼了！如何完成医院的诊断？如何完成医院在新一年的经营提升？医院绩效如何完成？是的，年终不仅仅是医院在头疼，各个行业都在思考类似的问题。“淡季不淡”一直是这个季节的热门，要完成这一目标，必须完成合......[详情]

在医院工作很现实，最基本的一个原则就是不要做蠢事，如果你想在这个小江湖做出成绩，那么在做下面这些蠢事之前，请三思。请不要与同事喋喋不休。这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。请不要在领......[详情]

有一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。”我的第一反应是，不，你缺的可能不是人才，你缺的是策略。1.对人才的“......[详情]

对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪的企业之间是附加值的竞争，即在不提高成本，提高产品和服务的附加值而实现产品价值的增加。如何让医院适应......[详情]

随着医改的逐步深入，多点执业政策的落地，医务人员流动性加强，医生的“觉醒和自我解放”将逐渐颠覆现行的人事管理体制。11月27日,中欧医管与柳州市潭中人民医院联合举办的“医院人力资源管理与中层干部从理念到执行实战课程”圆满结束，中欧国......[详情]

笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？笔者根据自己多年的工作经验指出：医院绩效考......[详情]

2015年，国家卫生计生委印发了关于县级公立医院成本核算操作办法的通知，要求医院开展按病种、按项目核算工作，但现在80%的医院还处于简单的科室成本核算模式，并没有延伸到对医疗项目核算、病种成本核算的应用和分析。为更好地解决医院成本管......[详情]

“如何让下属有执行力？”“如何打造高效团队？”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人员工的秘密：重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的......[详情]