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第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就......[详情]

优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确......[详情]

一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构。它的性质决定了医院建设必须符合三个标准：1、《医疗机构设置规范》+医疗市场定位；2、门诊为主+病房为辅；3、品牌专科为主+普科为辅。然后按照优雅环境、优良设备、优秀人才、优惠价格、优质服......[详情]

有幸赴新加坡基本医疗保障体系建设培训团到新加坡进行了为期十五天的培训。置身于这个美丽的岛国，通过学习、观看、亲临等形式，更加深入地了解新加坡国家的医疗保障体系、国民保健运行机制、人人享受基本的公共医疗服务，感触颇深，种种统计数字显示......[详情]

01、抓管理是首重医院面临各种威胁，经营管理之道是很重要的，要从早期的机会财、医保财转变到「管理财」，也就是透过财务管理、营销管理、服务管理、流程管理、信息管理、人力资源管理、创新管理等创造竞争优势，而平衡计分卡正是提供了这些管理整......[详情]

任何的管理均要有方法，价值管理也是如此，运用平衡计分卡的逻辑架构，进行价值创造。医院管理的价值主张可针对四个构面加以分析：监督或治理团队构面的价值主张监督或治理团队以财团法人医院来看就是董事会，以公立医院来看就是政府，以私人医院来看......[详情]

11月5~6日，由北京中欧国际医院管理中心、中欧医生集团主办，南宁市第二人民医院协办的“工作量效能积分法绩效管理模式实操与科室精细化运营管理”高级培训班成功举办。广西各地市医院院长、书记以及各财务相关的医院中层领导干部共计两百余人......[详情]

1、考核的指标或项目必须有清晰的命名一个简单、易懂的命名，可以让被考核对象以及非专业的人力资源管理者更加容易理解考核指标的意义、重点，更有利于绩效管理的推行。很多指标，可以正着考，也可以逆着考，比如反映服务质量的指标，可以使用服务满......[详情]

瓶颈大都在高层很多已经在使用平衡计分卡的医院，有些领导人会思考，每个月都在报告检讨数字，似乎感受不到所创造出来的综合效果。也就是说即使没有导入平衡计分卡，这些数字仍然会因为医院的营运而产生，那何必大费周章坚持使用平衡计分卡的管理模式......[详情]

四川大学华西医院用什么标准给医生发工资？华西医院又是如何挽留想离职的护士的？院长李为民告诉你其中的秘密，这个秘密的核心是“华西医院要第二次创业”。人才培养：当护士离职他这样做李院长分享了一个故事，透出这名医院掌舵者的细腻内心及人才培......[详情]