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1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。 (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。 (2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。 (3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后......[详情]

医院不同于一般的单位，国家政策的改变，消费者的态度都可能对医疗单位本身产生深远的影响，特别是在现今阶段，医院面对医院危机的能力、医院产业升级的能力、医院价值创新的能力都是医院单位负责人及其团队所需要提高的。不过，这些医院领导人也是......[详情]

首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果......[详情]

1立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 2会休息会休息才能让工作时间精力更......[详情]

人力资源管理系统系统建设没有放之四海而皆准的原则，但其他企业积累的经验可以为后来者提供有益的借鉴，国内不断成长和涌现的管理信息化人才队伍也为后来者提供了更多的选择和支持医院是服务性行业，人力资源是最宝贵的战略资源，是医院在竞争中......[详情]

医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性，有的科室又具有很强的相互依存性。科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。这种现象与医院各科室发展战略不明晰、战略管理不到位有着直......[详情]

农村卫生工作是我国卫生工作的重点,发展农村卫生事业,人才队伍建设是关键。乡镇卫生院作为农村卫生服务体系的中枢,对于提高医疗卫生服务水平,加快农村卫生事业的发展具有重要意义,其发展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平。在知识经济时代......[详情]

几乎所有的医院都积累了员工激励方面的经验，然而多数医院并没有建立起激励管理机制，有系统性内容的也很少。因此，对其进行系统的探讨，对于促进医院的建设和发展，是一件十分有益的事情。医院的科学管理、兴衰靠什么呢？政策是兴衰的大前提，经营策......[详情]

管理的最高境界就是培养相关人才达到自我管理医院管理者可以做到这样吗？要如何才能达到这个境界呢？医院管理中制度管理是唯一的出路和办法。提高认识：制度管理的重要性管理者定制度之前一定要深思熟虑。再三思考几点，比如这个制度......[详情]

成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以通过秘诀而得到的。在亚马逊网站上有超过27000本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于......[详情]