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医管攻略
《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》明确了未来三年改革扩面的时间表，要求未来3年内DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。显然，医保支付方式改革已步入“加速度”。而对医院而......[详情]
提示：分享医保“唐僧肉”狂欢的时代终结，守好人民群众的“救命钱”和“保命钱”，成为医保部门的重中之重，代之而来的DRG/DIP医保支付方式改革和“驾照式计分”严监管升级，医院医保收入增幅下滑或负增长，医院经济紧张凸显，随着三明模式5......[详情]
一般来讲，医疗纠纷的处理有4种途径。1、医患双方可以自行协商。医患双方可以自行协商。有的地方文件规定，医院和患方能够达成一致，双方协商的赔偿数额在1万元以下，可以自行协商。双方协商的赔偿数额在1万元以上的需要通过医疗纠纷人民调解委员......[详情]
基于许伟明老师多年顾问辅导多家医院的实践经验看来，想要快速提高一家医院的门诊量，最简单有效的办法就是提高宣传。许老师曾缔造过在不增加空间和人员的前提下一年内门诊量增长30-40%的奇迹，而且还是在疫情期间。复盘顾问医院门诊量快速增长......[详情]
提示：“双D”付费和“驾照式计分”医保严监管下，医院医保收入增幅受限，经济压力凸显，医院是保医生的待遇还是行政后期人员待遇？医生是医院收入的主创力，管理好能出效益，你要是家长会怎么考虑？随着人口老龄化加速，医疗消费需求提升，医保基金......[详情]
作为临床医生，我其实内心里是不喜欢开会的，但是做管理越久，越觉得会还是要开的，但是要减少不必要的会，该开的会还是要开的。作为临床科室，最重要的三个会还是要开的，不仅仅是要开，还要开好，开的有质量。这就是各病区每天开晨会（mornin......[详情]
提示：上海打响了行政后勤人员“减员增效”第一枪，DRG/DIP双D时代，面临“驾照式计分”，医保强化严监管，医院医保收入增幅受限，医院的绩效涨幅有限，有限的绩效需要向一线医务人员倾斜，臃肿庞大的行政后勤团队减员增效成为必然，吃平均绩......[详情]
提示：科主任绩效系数，一般按照科室人均绩效的一定比例设定，系数大小主要看医院而定，一般在1.5-2倍区间，随着三明模式全覆盖推行，年薪制下科主任绩效系数如何确定才合理？值得探讨和分析。医院采取院科两级管理，对科主任绩效系数设定，各家......[详情]
在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行......[详情]
在医院这一特殊且复杂的环境中，管理岗位的责任尤为重大。医院管理者不仅要面对医疗技术的日新月异，还要应对政策环境的变化以及患者需求的多样化。因此，如何在繁忙的日常运营中抓住管理的核心，成为每一位医院管理者必须深思的问题。本文将结合医院......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
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