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想做出让人一目了然的图表，不仅仅是选择合适的图表类型，更要以一种容易理解、更为清晰的方式将信息呈现出来。错误的图表会严重扭曲/减少数据的信息，甚至完全背道而驰。以下有十个数据可视化制作技巧，包括可能犯的错误以及快速补救的方法。错误1......[详情]

找准民营资本在医疗市场的切入口是当前民营医院发展的关键，而从医养结合着眼入手现已成为一个热点。众所周知，我国老年人口规模大，老龄化速度快，既是重大的社会问题，也会带来了较大的市场机遇。2015年，中国老年人口将达到2.21亿，约占总......[详情]

不可否认，当前我国的民营医院在医疗生态圈中并不受待见，与发达国家以私立民营医院为主体的医疗服务市场相比，我国的民营医院无论从数量还是质量上都存在巨大差距。而我国民营医院或者说私立医院该如何迎头赶上，真正在医疗生态圈中占有一席之地？我......[详情]

当谈到怎么能够让员工不甘示弱?首先我觉得一定要培养员工的自尊心、好胜心、责任感，还有就是一定要让她感觉到自己是被非常重视的，她的岗位很重要，医院需要她!患者需要她!”一、要培养员工的自尊心、好胜心、责任感引导：公立三甲科主任对新进员......[详情]

医院管理中最常见的问题：员工带早餐（如包子，豆浆等）到办公室、到诊室去吃！病客也好、领导也好，一推门进去，整个房间都是各种早餐味，作为医院办公室主任或人力资源部主任，该怎么处理？周志学/泗洪妇产/董事长观点：关于这个话题内容......[详情]

医疗服务面临着民众健康需求持续增高，人民群众越来越更加注重医疗服务过程体验，伴随着人口老龄化、“互联网+医疗”、二胎生育高峰等分级医疗等复杂形势，医疗服务的主体医护人员的数量、专业技术水平、服务能力等都面临着严峻考验。因此，医疗机构......[详情]

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果医院能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助医院并被认可......[详情]

首先，要明白什么是组织架构其实，组织架构就是，通过界定组织的资源的情况，以及信息流动的程序；通过这种界定来明确组织内部成员之间关系的性质。使大家明白在这个组织中，每个岗位每个人具有什么地位、拥有什么样的权力、承担什么样的责任、发挥什......[详情]

医疗设备的暂定更新年限：电子仪器及光学仪器类为8年，机械类医用电器为10年，放射性设备及其它耐用设备为15年，纤维内窥镜为5000人次。器械科负责对全院各科室贵重医疗仪器设备，建档管理，记录机器的购进、安装时间、使用时间、故障及维修......[详情]

很多医院随着发展建设，都遇到了用地不够、用房紧张的问题。病人不断增加，病房设置也随之增加。在能用的地方都用了之后，如果新建的楼房还没有投入使用，就会压缩行政后勤办公用房。办公室合并，可能成为潮流。但是，人可以搬到一起办公，档案材料所......[详情]