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医管攻略
企业管理体系建设的十大内容：
一、清晰企业战略发展目标
二、建立健全企业组织架构
三、调整完善企业岗位设置
四、建立健全企业决策体系
五、设计优化企业运行流程
六、建立健全岗位工作标准
七、设计企业绩效管理制度
八、......[详情]
我国传统的医院人事管理工作正在接受着挑战，其自身的弊端日益显露。任何事物都在不断发展变化，新事物必将取代旧事物或旧事物中不合理的成分。医院的人事管理工作只有跟上时代的步伐，克服其自身的缺点，才能在变化发展的社会大环境中立足。从传统医......[详情]
在医院经营管理创新的研究中,实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从“人本管理”到“能本管理”的升华；医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。为适应我国医院管理体制不断深化改革......[详情]
医院中层干部执行力模型建立通过对汇总信息的分析研究、整合归并、综合提炼，并征求相关领导和部门的意见，总结出医院中层干部执行力的特征框架，共包括三个层次八种能力。按对医院中层干部执行力的影响大小，划分为三个层次：基本能力、核心能力、发......[详情]
随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院由单纯福利型转变为福利经营型，为适应形势，跟上时代发展，彻底解放生产力，医院管理者就必......[详情]
编者按随着社会化办医的推进，民营医疗机构迅速崛起。越来越多的口腔医生选择自主创业，开办口腔诊所。从口腔医生到诊所管理者，不仅仅是身份的转变，还需要扩展管理方面的知识，借鉴他人成功的经验。北京南区口腔医院（医保专科）建立于1993年，......[详情]
医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面的、统一的评价方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。通过对国外实践经验的学习与分析，我国在开展医院绩......[详情]
当我们走上职场道路的时候，我们一定会接触到管理者或者我们自己成为一个管理者，可能在很多人看来，管理应该离我们很远，其实不然，我们上学时候的小组长，班长都属于管理者，有不少人小时候的梦想就是当一个管理者(例如经理，董事长一类的)，当我......[详情]
中国企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路，除此而外，别无选择，也是国内外基业长青的企业实践证实。其实老板累与员工没有执行力是一枚硬币的两面，而且都是问题的表面！其根源在于企业没有管理体系。执行力是企业管理体......[详情]
员工工作不稳定，医患关系复杂，没有全心全意为了医院而工作，这一点是很多医院管理者关注的问题，而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳、激励和保留核心价值人才，所以建立一个健全的医院薪酬制度是每个医院发展的必经之路。在医院的......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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