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在浙江省宁波市医疗中心李惠利东部医院，胸外科医生沈韦羽现在已习惯在白大褂里穿上衬衫、打起领带，用柔声细语问候病人。“台湾管理团队进驻后，我在诊治时已习惯系上领带，这代表着一种专业，也体现着医生对病人的尊重。”沈韦羽说。2015年12......[详情]

医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点，任何一条都能导致自己职业生涯的污点，时刻警醒自己，能够时刻牢记前人之鉴，后人之师，虽然坐在这个岗位，但一个医院的总经理不过是一句话的岗位，只有自己不断的完善自己。医院不称职总经理20个特......[详情]

Z院长在经过和几十位中层干部的谈话后，终于有机会歇一口气，开始准备自己的汇报内容。应该说这一年Z院长工作还是可以的，在全市、甚至全省各大医院中，不算前三，但也不是倒数三位之一。不过咱们这位院长可不满足，因为上任院长交给他的时候，医院......[详情]

新医改持续深入，1010种临床路径出台，医保支付制度改革全面推进DRGs，对于医院来说，单病种成本核算绩效管理成为当务之急，认真学习和掌握三者之间的关系势在必行。1、临床路径对医院是利还是弊国家卫生计生委办公厅印发了《关于实施有......[详情]

经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势;可以在经营分析的基础上制......[详情]

决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生，是持续不断的工作。要确保决......[详情]

导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。......[详情]

决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再......[详情]

近日，朋友在微信上感慨：诊所管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题，谈一下自己的看法。......[详情]

随着医院药学的发展和人们健康需求的提高，完整规范化的药品数据库管理及人性化的药学服务成为药房工作的主要模式。作为民营医院的药师、药房管理员，在实际工作中，“以患者为中心、促进合理用药、提高患者的用药依存性”已成为药房管理和开展药学服......[详情]