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有幸赴新加坡基本医疗保障体系建设培训团到新加坡进行了为期十五天的培训。置身于这个美丽的岛国，通过学习、观看、亲临等形式，更加深入地了解新加坡国家的医疗保障体系、国民保健运行机制、人人享受基本的公共医疗服务，感触颇深，种种统计数字显示......[详情]

01、抓管理是首重医院面临各种威胁，经营管理之道是很重要的，要从早期的机会财、医保财转变到「管理财」，也就是透过财务管理、营销管理、服务管理、流程管理、信息管理、人力资源管理、创新管理等创造竞争优势，而平衡计分卡正是提供了这些管理整......[详情]

任何的管理均要有方法，价值管理也是如此，运用平衡计分卡的逻辑架构，进行价值创造。医院管理的价值主张可针对四个构面加以分析：监督或治理团队构面的价值主张监督或治理团队以财团法人医院来看就是董事会，以公立医院来看就是政府，以私人医院来看......[详情]

11月5~6日，由北京中欧国际医院管理中心、中欧医生集团主办，南宁市第二人民医院协办的“工作量效能积分法绩效管理模式实操与科室精细化运营管理”高级培训班成功举办。广西各地市医院院长、书记以及各财务相关的医院中层领导干部共计两百余人......[详情]

1、考核的指标或项目必须有清晰的命名一个简单、易懂的命名，可以让被考核对象以及非专业的人力资源管理者更加容易理解考核指标的意义、重点，更有利于绩效管理的推行。很多指标，可以正着考，也可以逆着考，比如反映服务质量的指标，可以使用服务满......[详情]

瓶颈大都在高层很多已经在使用平衡计分卡的医院，有些领导人会思考，每个月都在报告检讨数字，似乎感受不到所创造出来的综合效果。也就是说即使没有导入平衡计分卡，这些数字仍然会因为医院的营运而产生，那何必大费周章坚持使用平衡计分卡的管理模式......[详情]

四川大学华西医院用什么标准给医生发工资？华西医院又是如何挽留想离职的护士的？院长李为民告诉你其中的秘密，这个秘密的核心是“华西医院要第二次创业”。人才培养：当护士离职他这样做李院长分享了一个故事，透出这名医院掌舵者的细腻内心及人才培......[详情]

组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产......[详情]

导读：随着公立医院改革的不断深入，对医院科学化、规范化管理的要求越来越高。在新医改背景下，只有不断规范医务人员的诊疗行为，并避免发生各种医疗事故，才能有效保证医院的服务水平。从备选核心制度的认同度与重要度来看，医护技术管理是最被认同......[详情]

文章导读日常的医院管理工作，在周五进入周末的时候做一次总结，为自己一周工作中出现的问题进行梳理，提出改善建议和处理方案。小编依据自己收集到的问题，根据目前的读者需求，也会调整相关文章的内容，去服务更多的人。那么依据本周收集到的留言情......[详情]