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第一部分：医院总经理的六大方针1、黑白分明：在是非错对之间建立一个明确的界限和标准！什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！2、没有借口：完成任务是一个假象，我们不需要任......[详情]

文章导读俗话说“学如逆水行舟，不进则退”在学习上，只有不断的进取，不断的努力，才会更上一层楼，否则就会像逆水行船，不能向前就只能后退了。那么在医院管理上是否也是如此呢？现代化医院管理源于医院各种创新思维的凝聚与迸发。在城市医院综合改......[详情]

设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略......[详情]

（四）互联网招聘1、牙科行业的微信、QQ群、朋友圈发布招聘信息。2、专业的网站招聘,如：（1）口腔专业类网站KQ88口腔医学网、康强网口腔招聘网免费口腔招聘网中国口腔网赶集网口腔招聘频道口腔人才网口腔人才网2832口腔网国际口腔网一......[详情]

文章导读作为医院管理者，避免不了的是与人沟通。人际交往中应该学会说话技巧，更好的与患者、员工交流，也应当做好为员工的话术培训。如何做好相关技巧的积累？除了参与专门的训练课程外，还可以根据管理者自身的需求，多学习，多了解。本次分享内容......[详情]

《游学管理》——到远地游览，周游考察，拿出解决方案21世纪什么最重要？人才。这是一个普遍的说法，随着时代的发展，我们的思想是否也应该动一动，或者说变化一下，不要在闭关锁国的去看待很多现有的问题了。不要闭关锁国，一层不变的去对待每天的......[详情]

现在口腔行业的形势决定了招聘有一定的难度在这种情况下，要想有人可用，在招聘时不要追求完美。一、招聘的准备工作1、岗位设置及岗位标准经营岗位、前台、学科带头人、医生、助手、护士。了解岗位层次、岗位重要程度、招募的紧急程度、薪酬标准、市......[详情]

第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就......[详情]

优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确......[详情]

一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构。它的性质决定了医院建设必须符合三个标准：1、《医疗机构设置规范》+医疗市场定位；2、门诊为主+病房为辅；3、品牌专科为主+普科为辅。然后按照优雅环境、优良设备、优秀人才、优惠价格、优质服......[详情]