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在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天......[详情]

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙?蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说："你不要将此人选入你的内阁。"林肯问："......[详情]

国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会。医院的工作方针也从 “以疾病为中心”的传统......[详情]

薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医院要谋求发展，就有必要对现有的薪酬体系进行评估诊断，通过分析发现其中的问题，及时做......[详情]

行政化的管理体制、不符合经济规律的年薪额度是年薪制推行困难的主要原因。不久前东莞传出消息，称全市属公立医院院长年薪制试点暂缓。继三明医改推行“年薪制”以来，在各地的医改文件中，“年薪制”越来越多地作为薪酬改革措施之一，可是真正实施的......[详情]

你是一个优秀的管理者吗？机构全员平均产值有32000元/月/人吗？在如今相对通货膨胀的环境下，这个数值也只是机构能够生存下来的水平而已。“向梅奥学管理”、“向克利夫兰学经营”、“长庚模式”、“精益管理”等，在过去的几年时间里，医美人......[详情]

什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。......[详情]

长庚医院对护理人员的激励方式多种多样，这些方法真正起到调动护士积极性的作用。护士对薪酬满意，才能“跑起来”，在工作量非常大，非常辛苦的情况下，仍然能够秉承“以人为本”的理念，为患者提供高质量的护理服务。而高质量的护理服务能够节约医疗......[详情]

梅奥在互联网医疗布局上，主攻软件及数据平台、硬件及投资、孵化器方向，以加速医疗互联网化。“梅奥（MayoClinic）”这个名字可以说已响彻美国甚至全球。关于它最初的足迹可追溯到19世纪中期，由美国外科医师威廉.詹姆斯.梅奥，与其弟......[详情]

中国医疗行业的主力军——大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐变化，青蛙就会慢慢的死掉!无论是外部竞争对手，还是内部管理变革，都面临着巨大的挑战。政府财政补贴份额日益减少，药品收入锐减，医药分家势在必......[详情]