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1.战略定位决定一切对于一家医院的经营，首先战略定位要明确，我有二十字方针：充分论证，科学规划，精心设计，精准定位，符合实际。要有充分细致的市场调研，市场需求分析，医院SWOT分析等，对于综合性医院要寻求重点学科的突破，以点带面，最......[详情]

在当下我国医疗卫生体制改革不断深入的背景下，分级诊疗等各项新制度给全国各级各类医院带来了新的挑战和机遇，但也同样使其面临诸多困境，医院职业化管理的呼声也随之日渐高涨。作为承载着中国传统中医文化及中医药产业发展与振兴重任的中医医院，职......[详情]

导读作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造最大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员工的优点与缺点，这样才能正确调动积极性，发挥团队的能动效应，为医院......[详情]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下4个经典故事，也许你会领略到医院管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练......[详情]

医院人才管理与人才开发属于人力资源管理范畴，人力资源管理是组织的一种职能性管理活动，是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。人力资源，又称......[详情]

成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一是感觉......[详情]

按照收支结余全成本核算发绩效，目前是大多数医院的做法，全成本核算与绩效到底是什么关系，值得我们讨论。在医院绩效管理咨询实践中，经常遇到医务人员提出对成本核算算法不清楚的问题，作为财务专业的我，解释有时很为难。全成本核算发绩效起源在以......[详情]

一、医院管理者要有“三力”：能力、动力、定力能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”，三者具备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳......[详情]

企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下：方向选择：企业向何处去，成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、......[详情]

大数据为什么这么吸引医院管理者的眼球呢！从以下四点来了解一下。1、提供全新的思维方式和价值观大数据变革思维方式。大数据让复杂的事情变得透明，它的可视化特征。让医院管理者能够更好地看清和掌握医院业务从源起、成长、高速发展、鼎盛、衰弱的......[详情]