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不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的......[详情]

现代化的医院管理，更是提出颠覆性的管理思想，将一些传统行业奉为圣经的企业管理思想进行批判，并将自己多年的医院管理经验化繁为简的梳理和总结，医院管理最有效的手段就是将复杂的东西简单化，这一过程就是系统化。传统的医院管理有很多的误区，很......[详情]

基层医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量，常常想到引进人才。从短期效益来看，优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机和活力；但从长远的发展看，不重视培养自身的后备人才，从根本上就挫伤了基层医院后备人员的积极性，学科很难适应现......[详情]

伴着民营医疗改革发展的春风，民营口腔医疗机构生机盎然，蓄势待发。联想，阿里巴巴，奥克斯，软银中国等大资本的流入，又给我们打了一针强心剂。在这样繁荣景象前，需要我们做的越来越多。传统医疗模式正向商业医疗模式转变，做为商业模式唯一的目的......[详情]

医院领导要让下属及时了解医院发展的全貌，看到自己的努力成果。因为员工愈清晰医院的发展目标，对医院的向心力就愈强，也会更愿意充实自己，来服从医院发展的需要。所以，领导者一定要不断地向员工提供与工作有关的重大信息，让他们带着对医院美好未......[详情]

上次博客总结到员工的激励包括物质和精神两个层面，其中物质层面包括技术支持和薪资体现；精神层面包括文化感染和情感衬托。今天主要说明一下在员工激励的过程中如何做到物质层面里的技术支持。（一）技术支持的来源1、师承关系：这里包括进修、实习......[详情]

你把一个能干的人从一个门诊挖到自己的门诊来，第一年的时候他能做到的基本上是熟悉你这个门诊，和你的门诊、管理者、医护磨合与撞击。但许多人在这个阶段就退缩、放弃了，因为人才通常是一些很敏感的人。如果他坚持到第二年，至少还需要在一年的时间......[详情]

在全面深化公立医院改革之时，“成本”让医院更加敏感。而医院后勤服务本身并不创造利润，只能通过其成本消耗支持医疗服务，后勤系统本质上就是医院的成本中心。在这一成本消费的过程中，如果后勤服务的效率提升越高，对医疗的支持就越多，所消费的费......[详情]

四川大学华西医院已故的该院前院长石应康同志，在医疗前进的道路上奉献众多。这38条语录，都是他的医院管理法则。1.一个清晰的战略不可或缺。2.科学家都是要面子的。医院引进高级人才，重要的筹码不是高额薪酬，而是给他们搭建一个提升学术的平......[详情]

伴随着我国医疗卫生改革的步伐，人口老龄化、分级诊疗、改善医疗服务、“互联网+”医疗、医生多点执业、医疗重点学科建设、二胎生育高峰等医疗热点，无处不在的涉及到护理服务领域，广大护士职业者在医疗改革及民众健康事业中发挥着重要作用，越来越......[详情]