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“火车跑得快，全靠车头带”。医院业绩好，两个车头要齐头并进。一个是我们的管理体系，另一个就是我们的医院管理者。一、院长的身份1、医院的代表人从你成为院长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了医院整体的形象，是医院的代表，你必须......[详情]

人才人才是民营医院心中最伤的痛。人才也是民营医院发展的最大瓶颈。有一个县级市，新建一家民营医院，规模同当地县人民医院相当，床位有200张，而且拥有医疗设备齐全，但相当长的时间内却难招到合适人才。他们想过到县人民医院去挖，据他们了解，......[详情]

构建一套完善的内部机制，有利于医院提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，在激烈的竞争中立于不败之地。机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束......[详情]

医院和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是医院绩效管理的重要环节，但不是全部。事实上，绩效考核是绩效管理中的监控系统，从指标和数据的层面去帮助医院、主管和......[详情]

【摘要】医疗美容机构近十年得到快速发展，涌现出一批集团连锁化机构，新投资的机构也在逐年增长，且规模越来越大。从整个行业的发展现状观察，大部分机构已走过创业期积累阶段，开始出现可持续性发展的瓶颈，其根源在于忽略了企业管理的基础建设，......[详情]

9、医疗查对制度查对制度是保证病人安全，防止差错事故发生的一项重要措施。医院工作者在工作中必须具备严肃认真的态度，思想集中，业务熟练，严格执行三查七对制度，无论直接或间接用于病人的各种治疗、检查物品（如药物、敷料、器械、压缩气体，及......[详情]

1、首诊负责制度2、三级医师查房制度3、分级护理制度4、术前讨论制度5、疑难危重病例讨论制度6、死亡病例讨论制度7、危重病人抢救制度8、手术分级及分类管理与审批制度9、查对制度10、病历书写与管理制度11、值班与交接班制度12、临床......[详情]

（六）消毒供应室的医院感染管理1、严格执行卫生部《医院消毒供应室验收标准》。2、周围环境无污染源。3、内部布局合理，分污染区、清洁区、无菌区，三区划分清楚；路线及人流、物流由污到洁，强制通过，不得逆行。4、进入供应室必须穿工作衣、换......[详情]

感染控制信息反馈制度1、感染管理科依照《医院感染管理规范》的要求全面负责医院感染的监测及管理。2、感染管理科每季必须将所有医院感染的监测结果、消毒隔离的监督检查结果及汇总分析等以《医院感染监控通讯》的形式，向院领导、医院感染管理委员......[详情]

放射报告审核制度一、放射诊断人员必须是经过正规大、中专院校毕业的专业技术人员组成，且经过正规培训可方从事放射诊断工作。二、放射诊断人员必须通过职业医师或职业助理医师考试，取得《职业医师或职业助理医师资格》，并取得相应专业技术职称，方......[详情]