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通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效性？培......[详情]

编者按“常在思考，公立医院改革的目标是什么，公益性体现在哪里，群众获得感又如何实现？有些是改革的内容，但很大程度上又何尝不是医院管理的内容。这不需要出台需艰难磨合的政策，而是需要医院管理者的尽心尽力。”让浙江省卫生计生委副主任马伟杭......[详情]

故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极......[详情]

导语年底又到了用工荒的高峰期，留住现有员工是解决用工荒的根本，为您总结年底留住员工的是个小点子，仅供参考！年底留员工十大高招1、年终奖别掖着藏着年终奖最好公平、公正、公开，一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听......[详情]

企业决策规范是一个不断完善的过程。决策规范也与岗位授权密切相关，甚至在某种意义上可以等同岗位授权。企业成立初期，决策权集中在少数岗位，随着企业的不断发展壮大，企业的人才队伍越来越壮大，企业拥有独立处事能力的员工越来越多，决策权就会逐......[详情]

医院的基本建设，既要符合建设规律，又要符合医疗规律。要树立安全第一质量第一的理念。工程的施工管理要尊重客观规律，不能单纯的求快求胜。工程的造价控制是施工管理的重要的内容，工程造价控制应该是贯穿整个建设过程的整体控制。医院建设的决策者......[详情]

在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝：0......[详情]

作者有言：成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。医院管理者失败的原因，总结归纳有如下几个，希......[详情]

又有医生猝死的噩耗传来！来自网上的消息说，就在12月7日和12月8日这两天，厦门某医院有两位时值人生盛年的医生猝然离开人世。医务人员的职责是救死扶伤，但谁来对医务人员救死扶伤？尽管神经近乎麻木，尽管根据费孝通先生差序格局的理论，作为......[详情]

回想一年多来，团队在致力于医院管理职业化的历程，感触颇多。譬如自己就经常被“医院职业化管理”与“医院管理职业化”这两个名词绕来绕去，大家都知道这二者是根本不同的，但个人认为二者间也是有着密切联系的。随着公立医院法人治理结构改革的推进......[详情]