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医管攻略
通常以管理的人员多少来核定一位管理者的职位大小，能力大小，做出的贡献大小。比方说一家酒店的领班领导几个至几十人不等的下属，负责下属的监督工作，说白了就是一个监工，这是我们常人所认为的领导者。
如果从对组织做出的贡献大小及重要......[详情]
与此相关联，我们时常看到的是愁眉苦脸，即使许多人通过业绩和表现成就了自己，但山外有山、天外有天，他们往往喜欢去和别人进行比较。结果下来，对方成功的程度要远远大于他们的心理预期，不知怎么的，从那时期，敏感而脆弱的神经就会感受异常痛苦......[详情]
如何留住各层次人才：
核心层：待遇，事业，情感，快乐文化
次核心层：待遇，情感
外层：待遇
核心层团队：你一步步搭建起来，倾注了你的精力和情感。他们身上流动企业基因，精神与文化气质高度统一。他们为了事业......[详情]
1、确保医院基础管理水平一步到位。大数据医疗时代，医院信息化建设最根本的目标是将医院的管理水平一步到位地提高到系统设计的标准水平。一个成熟的医院管理系统，等于就是对医院管理的标准化和规范化，不管你的医务人员、管理人员的水平是高还是......[详情]
他从事这行业当初信心百倍、踌躇满志，可一段时间下来，总觉得自身的工作变得麻木和机械，缺乏新鲜感和冲劲，与他同来的人都升了职，他还原地踏步，想想岁月不饶人，他自己许多工作也都做了，不知道为什么和别人境遇不一样，每每想起这些他就常常睡......[详情]
理解“障碍”这个词的本身反映的含义就是一种对现实问题的心理体验。由于女儿是用户体验设计专业人士，受其影响经常探讨相关医疗用户体验设计的应用。从今年春节到现在，从学习医疗服务产品的交互设计知识，到了解社会人群的医疗体验，到亲自体验......[详情]
随着媒体的报道以及民众对医疗费用的真切感受，大家对“过度医疗”这四个字早已不再陌生。那么，具体而言，什么才是过度医疗呢过度医疗须综合治理？我认为，超越治疗价值和范围的多余方式就是过度医疗，与此次疾病无关的、治疗效果不明显或不确定的，......[详情]
4，Reason from the
“First principles”.
5，think like owners.
6，We are ALL IN.破釜沉舟。
每一条都值得仔细咀嚼，反......[详情]
人力资源管理的最终目的就是通过有效的人力资源规划、招募、培训、考核、薪资与激励促使人力资源为医院创造最大利润。那么接着我们来了解什么是流程，流程即一组能够一起为顾客创造价值的相互关联的活动进程。其有两个特点，一、流程是一组活动而不是......[详情]
所谓“大数据”（big data）在当今的互联网业指的是这样一种现象：一个网络公司日常运营所生成和积累用户网络行为数据“增长如此之快，以至于难以使用现有的数据库管理工具来驾驭，困难存在于数据的获取，存储，搜索，共享，分析和可视化等......[详情]
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男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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