医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

对于医院的经营者，首先需要明白其和管理者的区别。简单来说，医院的管理更多的去关注制度、机制、规则、效率，而经营者更多的要去关注医院的发展、活力、机会、市场和效益。管理在一定程度上可以是相对模式化的，可复制性的，而经营相对管理而言可复......[详情]

随着移动互联网的高速发展,“互联网+医疗健康”已经成为实现更高质量、更高效率医疗服务的重要手段。面对新形势新任务,民营医院必须顺应时代发展潮流,以“互联网+”思维全面推进数字化、智能化转型,打造更智慧、便捷的医疗服务,才能在竞争日益......[详情]

行业的变局，非一日之功，却是多年前的研判。其实，从2017、2018、2019，我就开始把自己看到的医美发展未来通过各种公开的论坛讲座机会进行了预示。以至后来不少同行在私下交流中，也印证了当时预判的精准性。这几年的现象是：一方面，投......[详情]

当下，公立医院要过“紧日子”了！没有优秀的医院，只有时代的医院！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加......[详情]

市场，是检验诊所——经营成败的唯一标准！诊所精准策划至关重要！诊所若做不好这方面工作，根本就难以在市场立足！许多个体私人诊所，对未来方向很迷茫！你光靠技术好就行了吗？NO！原因并不奇怪！只会行医、不懂经营，这是许多诊所创办人的共性！......[详情]

7-Eleven模式意味着形成不可替代的社区网络。中医馆要立足社区居民健康需要，坚守全科实现中医生活化，回归到中医本质。在全球开店71100家，利润近百亿，是当之无愧的便利店一哥，一家传统的零售店，是如何在互联网电商的冲击下，不但生......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。接下去的三年，民营医院将面临大洗牌！以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。民营医院数量——在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近400......[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的......[详情]

弘正道的群里，有同行曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理逃......[详情]

近年来,在国家鼓励社会资本进入医疗卫生领域的政策导向下,民营医院快速发展,已成为医疗体系的重要组成部分。随着社会对医疗服务质量的要求不断提高,民营医院面临着新的发展机遇与挑战。一方面,民营医院规模持续扩大,资源优势明显。另一方面,民......[详情]