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保险业办医院，比公立晚且差，比民营晚且不一定更优。这就是现实。也代表很多人预期。明知不可为而为之。保险业办医院，如何有所为有所不为，哪些先做哪些后放，本文探讨。先不赚钱、不仅三甲医疗赚钱难，想由此发财的，俱往矣。互联网医疗烧钱，不算......[详情]

当前主流中医人做的主要工作是解读“中医是什么”，而不是思考“发展中医需要什么”。越是追求“中医是什么”，就越会把中医往封闭、狭隘、保守的道路上引，一个人一套说法，扛着大旗到处宣教，从而越接受不了时代有点缺陷的科技、新事物和新思维。所......[详情]

前几天，跟一些中医技术大牛和认知方面比较资深的老师交流探讨中医发展相关问题，越交流越迷茫，越探讨越不可能达成共识。如：1、我们能够统一中医理论体系吗？2、中医的理论有核心体系吗？阴阳、五脏、经络等能作为中医理论的核心支撑体系吗？3、......[详情]

以前医疗机构是以医生为核心构建起来的整个运营体系，但医生这个资源对于大部分民营医疗机构来讲，即使搞定也难以有效运转市场和盈利。医生的核心变现价值在诊治市场，但医生跟市场的对接存在的矛盾是民营医疗机构难以解决和平衡的，所谓搞合伙制，就......[详情]

一般来说，诊所的传播策略有以下几种：1、常规媒体传播：诊所的发展过程，本身就是一个持续传播的过程，有效的传播手段是个系统工程。2、焦点事件营销：利用社会关注的重大事件进行有利于传播品牌发展的宣传与活动，扩大诊所的影响力。3、公共形象......[详情]

诊所老板要高度重视有效产出，研究如何提高员工和患者的满意度。坚持“以患者为中心”，通过提高医疗服务质量，优化服务流程，增加患者的就医舒适感，降低诊所的单位成本。加强医疗服务收费价格管理，严格控制各种违规收费现象，减少因此引起的医患纠......[详情]

关于医疗机构的指标体系，我曾经写过两篇文章：《分享：50个医疗机构运营监测指标》和《怎样做科室经营分析》，今天就过程性指标这个话题再做一简单的讨论。一、为什么要有过程性指标开宗明义：设立过程性指标唯一的目的是确保实现预设的结果目标。......[详情]

中医领域，大部分人是从技术、政策、民族情感、传统文化、个体医馆等领域来进行研究，这样往往容易情绪化，失去客观性。目前来讲，中医领域情绪化的主张是最受欢迎的，自然也最容易变现获利，大家多去观察下就知道了。我更倾向从市场、产业的逻辑来做......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。南京某民营医院老板慕名来咨询，如何完成品牌价值升级？我告之：1、洞察大势，经营第一，管理第二；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞争是价值链的竞争；4、传播升级，让传播在整合平台上彰显价值，......[详情]

许多做过医院院长的人都有类似的感觉：那些您在位时连您家的门框都挤破了的人 ,那些不仅年节走动频繁，甚至有的连您和你至亲的生日都记得清清楚楚的人，当您离开院长岗位后陡然形同路人；而那些平时不冷不热不怎么来往甚至敬而远之的人，反而对您表......[详情]