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成本，是运营管理的“最重要概念”。搞懂“成本”，是搞好运营的基础。成本，按会计学分类。可以分为：1.按与产量的关系，分为：固定成本：与产量的多少无关的成本；变动成本：随产量的增加而增加的成本；2.按可控与否，分为：可控成本：管理对象......[详情]

医疗机构运营者和投资者需要审慎思考自身的扭转战略，以确保业务的稳健和长期发展。现今，民营医疗正处于一个十字路口。在2022年的前三个季度里，有超过2000多家民营医疗机构倒闭，占中国民营医疗企业总数的5%到10%。《中国卫生健康统计......[详情]

民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了！疫情影响下，民营医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快......[详情]

相较于公立医疗机构，民营医疗机构先天优势欠缺，在医疗技术、人才引进、患者流量等方面存在较大短板，在激烈的竞争下，部分小型医疗机构更因为管理制度缺失、内耗严重、运营困难等问题，难以持续经营。为提高竞争力，部分民营医院开始走集团化发展之......[详情]

我们医院系统的医嘱与病历、检验检查报告的集成整合度不够，有些想要获取的信息不完整，而且因为对接接口多，系统响应速度也比较慢，挺耽误事的”。这是某医疗机构一线工作者使用系统反映的问题。这也是当前很多医疗机构面临的现状，由于系统为不同公......[详情]

大约一万年前，小麦还只是中东某地区的一种野草，但在短短的1000年内，它就征服了全世界。按照生存与演化的基本标准，小麦可以说是地球上最成功的植物，它成功的秘诀是操纵了人类，为自己创造了大规模生存的环境。人类为了种植小麦，付出了无数健......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等......[详情]

在国内疫情反复的当下，中国仍有29万个诊所老板在艰难求生。2021年中国卫生健康统计年鉴显示，2020年中国有将近29万家门诊部及诊所，这个数字比2019年多2.3万，比2018年多4万。诊所总量在不断增加，可见，还是有很多人对诊所......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的品牌竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、......[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的......[详情]