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当前，牙科老板不会用人，既不能建立威信，也不能管理有效。由此可见，用人的重要性不言而喻，需要更多的重视，不能随意行事、任人唯亲。具体来看，可以从四点入手，如下：1、容忍度：牙科老板要有容忍度，对不同的人才给予包容，如果一直与员工闹别......[详情]

导读近日读了一本著于2002年的关于中国医疗美容方面的书籍，另我惊讶的是，时隔近20年，书中所描述的医疗美容项目居然与现在基本没有任何的变化，由此可见单纯在医疗美容技术的层面上，或者说仅是在医美项目的维度上，除了仪器和一些产品在快速......[详情]

题记：2016 年，我结束了新疆之行，回到深圳。经过深思熟虑，决定在医美领域走一条属于自己的路来。正式开启我与医美机构之间的“顾问式经理人”合作模式。不是时间停滞了，而是思想超前了。转眼过去5年。进入 2021 年以来，随着国家政策......[详情]

近年来，市场营销模式变革中，体验营销是被业内人士关注得最多的营销模式。所谓体验营销，是指医院以服务为重心，以服务为素材，为消费者创造出值得回忆的感受。一个能和消费者沟通对话、能与消费者有双向交流的品牌，其影响力要远远大于只向消费者进......[详情]

1、疗效持续稳定输出能力。某种意义上中医专科和专病建设，只能在临床路径上进行标准化，不同的医生执行的效果差距比较大，如针对卵巢早衰，采用汤药+针灸+艾灸的综合治疗方式，开药的个性化就不说，不同医生做针灸，效果都有差别很大。2、运营推......[详情]

为此，民营医院的管理者应具备一定的战略管理意识，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下，有预见地解决民营医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。比如如调整民营医院服务功能规划科室设置、确定民营医院发展规模......[详情]

医馆界在《医馆破局，惟有创新》一文中，引用许小华老师的话，大意是：目前多数中医馆的经营水平还停留在做“保姆”的水平，一家医馆业绩的好不好，就看馆长能不能做好医生特别是名老中医的“保姆”。说实话，许小华老师措辞比较委婉，说句不好听的，......[详情]

1、医馆老板对运营没概念。很多医馆老板是医生出身，他们天然觉得医馆是靠疗效而活，只要疗效好就不愁病人。所以，这类由医生掌舵的医馆基本上不会重视运营，建议做运营的朋友千万不要到这类风格的医馆去做，没任何前景。2、过分注重短期效益。有些......[详情]

近日，国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见颁布。其中总体要求中这样描述：力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优......[详情]

国家对中医药产业政策力度空前，极大提升了中药产业的信心，在A股市的规模已经突破1万亿。最近被市场热议的中医股片仔癀市值达2700亿，该公司的产品一粒难求。广誉远市值也是猛涨，市值达到211.6亿。看看中药企业的研发投入情况：2019......[详情]