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早上读宫玉振教授《曾国藩领导力十二讲》一书，有一段话跟今日医馆生存发展的处境太像了。摘录如下：“曾国藩以书生之身份从戎，所面临的环境非常险恶。一方面，太平军所向披靡，势如破竹。另一方面，他所处的时代，又正是封建王朝的末世。整个统治集......[详情]

“如何为目标用户提供满意的服务”是民营医疗机构一直在思考的问题。以往，民营医疗机构都尽可能通过提供优质的院内服务以赢得用户，但忽视了与用户建立院外连接，用户离院后很容易被其他机构吸引，导致用户流失。互联网医院的出现，为医疗机构提供了......[详情]

有些时候，我们听完患者的主诉，做完检查，就直接上手给患者治疗了。其实在这个过程中，缺少一个非常重要的环节，那就是和患者有效的互动！那么为什么要进行有效的互动呢，以下几点是咱们互动了之后的意义：1、不仅是能了解客户牙齿的情况，同时也......[详情]

这两年，大家从各个方向探讨医馆转型和发展，如做调治型医馆、专科专病医馆、小而美医馆、社区型医馆、青年医生医馆等。一圈跑下来，大部分撞得头破血流，推进速度比蜗还慢，中途夭折者不计其数，为什么？1、医馆做转型，只从项目本身出发，难以赢得......[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业老板2、生美转医美的老板......[详情]

最近我做了一期【点评美团】线上训练营，通过三天时间，近6小时时间讲透了这个平台。通过诊断、沟通交流，大部分医美机构的商户在调整优化，流量有所增长，但少部分机构运营动作依然停滞不前，结合我去年辅导的一些医美机构，也有这样的情况发生，归......[详情]

导读前几天看了重庆市，突击检查医美机构合规与否的直播，有些感慨：其间有网友在直播间里留言说：“合规的机构才是技术最好的“对于这句话，听着有些别扭，看似没问题吧，但是，却感觉存在很大的认知误区。毋庸置疑，“合规合法“是经营一家医美机构......[详情]

1、价值观：我们每家医馆的创始人一定要去建立自己的价值观，自己医馆的价值观，而不是简单套用中医文化的价值观和医生价值观。没有自己独特价值观的医馆，对内既不能跟医生产生共鸣，对外也没法跟客户共鸣，更容易迷失在快节奏的市场竞争中，找不到......[详情]

一、选址对于口腔机构来讲,一个好的选址尤为重要,在保证了医疗质量的前提下,好的位址也代表着成功了一半。口腔牙齿问题, 不等同于其他身体疾病,一般情况下,老百姓都会就近选择,怎么方便怎么来。那么,我们要综合考虑哪些因素呢?1、停车问题......[详情]

诊所客源从哪来呢？诊所的客源的第一个增量，来自公立医院转移出来的客源。诊所客源的第二个增量，来自于医疗服务可及性提升后，更好、更快、解决居民的常见病需求。诊所的市场增量的第三个来源，是针对中高端人群的个性化医疗服务。二、做好定位和体......[详情]