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医管攻略
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在台湾,每千人就拥有一家诊所,诊所的密集度犹如大陆的便利店。台湾的医疗卫生服务水平居于亚洲领先地位,美国国家地理频道纪录片《亚洲新视野:台湾医疗奇迹》中曾说过:全球前200大医院中,台湾占据14家,仅次于美国及德国,排名全球第3,亚......[详情]
大部分民营医院之间的项目、价格和营销策略趋于一致,大家感知到的差异化很小,不同的医院之间竞争的关键是:谁能把医院的策略执行得更加彻底到位!超强执行率是所有医院成功的要素。执行率低原因分析:1.上头发出的决策信息不适应实际情况;2.员......[详情]
通过以上五个方面的调查研究,可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所,其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务,一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍,老人在北京看病本身就没有医保,三甲医院更摸不着......[详情]
诊所创办人,如果只是把诊所放在救死扶伤的层面上来对待是不行的,你只有把它看做一个企业来经营与管理。否则最后都会开不下去……比如,就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所,就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家......[详情]
现在市面上的诊所,90%以上都将淘汰!靠抗生素、激素、输液为生,盈利模式全是靠药品差价,没有什么特色和自己独到技术,人云亦云同质化经营。“于老师,正如您所讲,我们接受的医学教育都是专科化教育,除了医疗知识强之外,其它都很欠缺,至于营......[详情]
导读一场疫情断断续续的持续到现在,对各行各业的经营者来讲,的确打击不小;对于大众来讲属于非刚性需求的医美行业更是毫不例外,前不久就出现了大批医美机构倒闭潮的现象。抛开疫情的原因不讲,很多医美机构由于自身经营不善或者缺少现金流等各种原......[详情]
三、找好商业模式诊所要发展,要壮大,要盈利,关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下,长期以来形成的消费模式将得到纠正,良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素,消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所,运......[详情]
民营医院经过多年的发展,从考察--立项--筹备--开业--无业绩--逐步上升--挫折--整顿回升--成熟,这9个发展阶段大概需要5年,但是到了成熟期后,医院的业绩很难再上升,无论怎么样投入资本,还是没有大起色,反而成本愈来愈高。甚至......[详情]
民营医院经营做什么?简单地说,就是外部抓深、抓透市场,内部抓精、抓细管理,目的就是实现价值最大化。民营医院价值最大化的标志是什么?就是利润实现与客户满意;目标实现与医疗安全。那么,经营主任的基本功有哪些呢?具体地说有如下事项:单病种......[详情]
技术品牌的定位是多角度的,包括率先开展具有领先地位的诊断治疗方法;具有疑难疾病的解决能力;拥有若干个在学术影响力、医疗服务效益、病源覆盖面、临床技术水平、解决疑难问题能力等方面得到行业和社会公认的学科或特色技术;具有在拥有同种疾病治......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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