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发现矛盾，就是发现刚需，患者增长方案就能水到渠成，顺势而为。一、发现矛盾是患者增长的第一步矛盾就在身边，无处不在，如影随形，剪不断，理还乱。身边事，眼前景皆矛盾。唯一需要一只发现的慧眼。30秒看透本质。矛盾就是机会。发现矛盾是患者增......[详情]

近些年，社会经济飞速发展，对口腔行业来说是一次好的机会。在此背景下，牙科诊所的成功离不开技术和服务，这是最为重要的两个部分。其中，种植作为高回报的项目，一直备受院长的青睐，那么“如何做得更好，维护好客户”成为摆在案头的新问题。针对这......[详情]

民营医院生存之道，首先是要让老百姓接受，医生满意，国家认可。一、为什么2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子越来越不好过？2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子会越来越不好过，而从2016年开始，很多民营医院都出......[详情]

南京某民营医院老板慕名来咨询——如何完成品牌价值升级？我告之：1、洞察大势，经营第一，管理第二；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞争是价值链的竞争；4、传播升级，让传播在整合平台上彰显价值，因为消费者是从外向内看品牌的。......[详情]

众所周知，院长作为口腔诊所的经营者，肩负很大的使命和责任，在管理的过程中需要注意各种问题，才能更好地应对挑战，带领员工走向一条光明的道路。但是，很多院长不明白从何处出发，缺少目标和方向。在此情况下，给出四点建议，希望对口腔管理经营有......[详情]

笔者曾调研考察几个精细化管理得好的医院，他们有一个共同的特点就是非常重视儿科医疗的建设发展。真正实现了儿科从生物医学主导到生物医学与心理社会医学并重的转型，从而实现了儿科运营的成本下降及经营效益的大幅提升，既满足了患者家长对于儿童的......[详情]

当前，正是民营医院重构产业格局并创造全新业务模式之时，民营医院应充分利用这些变革机遇，进行业务模式创新，改变产业地位。在这方面，国内某些知名民营医院在我们蓝哥智洋团队指导下，建立了全员服务体系、全员宣传体系、医护创作体系，对内以员工......[详情]

毫无疑问，在中国广阔的医疗服务市场中，民营医院正在快速崛起。在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。这或许意味着中国民营医院开始迎来“春天”。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在北京、广州、青岛、成都、南京、上海、......[详情]

导读最近有很多同行的朋友与我谈论关于行业的现状和未来是怎样的。我想对于作为一名业内的运营者来讲，我们不能完全看数据说话，又不能人云亦云的道听途说，还是从深陷局中的从业者的感受与各位探讨一下关于接下来医美机构的发展趋势。个人观点，或许......[详情]

对于医生而言，外行人管理内行人，再加上民营医院过度营销、欺诈消费者、轻视甚至践踏医疗原则等诸多“唯利是图”的恶习，医生对机构管理也无可奈何。在医美行业，很多医生都在提“回归医疗本质”，他们需要的是对医疗专业、对医生职业的敬畏和尊重！......[详情]