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见字好，我是焜哥。那个希望用文字医美的医美人。互联网诞生之初，仿佛印证了麦克卢汉提出地球村即将触手可及。但移动互联网却好像在印证桑斯坦所提出的信息茧房。在当下好像任何观点都能引起分裂，比如俄乌、上海等等。甚至远在大洋彼岸，在戏院的一......[详情]

1、经营是市场功，要外抓市场；管理是内功，内抓企业。2、具体内容不同经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。3、搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。4、产生根源不同：经营是市场经济......[详情]

下面这段话是摘自新雨涛何总写的《固生堂中医：为什么你们看到的是增长，我看到的却是危机？》一文：固生堂2021全年营收13.72亿，扣除固生堂卖中医药产品的3000万，剩下的13.42亿，就是固生堂23137名医生，在2021年总共挣......[详情]

各位医疗界朋友大家好！今天想跟大家讨论主题是：经营之中的思路，管理里面的套路。经营、管理，这两个词是我们的很多企业家、企业管理者经常会思考和面临的两个问题。今天我们准备从经营和管理两个维度来跟大家对企业的运行做一些沟通和交流。什么叫......[详情]

4月1日比较特殊：是4月的第一天，代表着全年1/4已经过去；还是愚人节，但上海浦西今天也开始封控，估计没几人想着愚人。既然特殊在4和1，那么今天就分享4个与医院运营发展有关的4和1吧。关于医院品牌是什么，10个人可能说出12种答案，......[详情]

提升业绩是每个经营者最头疼的事情，我相信有绝大多数的口腔门诊的投资人都是医生出生，医生出生多数以技术为主，外聘管理人员，岗位设置（运营管理），多数情况老板都不满意自己店内的运营管理，原因运营和管理是有区别的，运营是对事，管理是对人。......[详情]

没有人不想做会员，但是具体如何从零开始打造自己的会员体系呢？今天抛砖引玉，介绍一个基础的设计会员体系的方法论，共由5个步骤构成。1、明确目的设计会员制的最终目的肯定是提升业绩，不过这是一个笼统的目标，不足以指导精确的会员制营销工作。......[详情]

做为一个医院来讲，其发展与否不仅取决于领导的决策和管理，还依赖于其具体科室成功的管理，而一个临床科室的兴与衰，关键在于以下四个方面：01、科室一班人凝聚向心力1充分发挥科室主任和护士长的作用：做为临床科室的基层领导，必须坦诚公正地待......[详情]

民营医疗机构因为某系事件后，基本上被彻底黑化了，搞得大众看到“民营医院”四个字，就想拿根棒槌追着打，大家真的误解了，其实99%的民营医疗机构真没做什么营销，也不会做营销。为什么不会做营销，主要有四个原因：1、大部分民营医疗机构是医生......[详情]

弘正道的群里，同行马总曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理......[详情]