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医管攻略
一些投资者，在筹建新医院时处处碰壁，不知道该从哪里下手，不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性极强、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很多的精力和时间。医院筹建的全流程大致分为：市场调研、选址建议与论证、可行性......[详情]
很多民营医院经营者都在头疼，为什么医院经营了很久，门诊量还是提不高！在就医过程中如果我们的服务环节只要出一点点问题，就会出现病人流失。门诊量低的原因分析01、患者对医院产生疑虑患者咨询预约时的体验和就诊时的差距落差过大，（比如检查费......[详情]
自DRG引入“产品”的思维去看待“医疗服务”时，我们才发现原来医疗服务也是可以被打包成“套餐”产品的。DIP&DRG双向试点下，当医院只允许提供这样的“套餐式”服务时，那么院方的观念随之而来也将发生巨大的改变，医院一味以开药......[详情]
在过去的几十年中，得益于改进的诊断和治疗选择，医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战，以提高质量，减少伤害，改善医疗服务，提高效率，消除浪费和降低成本，创新再次成为人们关注的重点。在我们目......[详情]
随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨。那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励......[详情]
经营营销策划书营销策划方案整体观一、前言二、医院人气经营策略三、医院服务策略四、医院公共营销策略五、医院具体营销推广策略目的目标医院市场定位优势品牌服务策略优质平价策略营销推广策略媒体组合策略媒介营销具体广告计划电视广告推广报纸广告......[详情]
很多小医院的领导或医生，总觉得医院发展空间有限，因为大家都知道：好技术、大专家，首选大医院。也正是缺乏发展自信，很多规模不大的医院几乎是“靠天收”，甚至有些民营医院因此而短视、走上了急功近利数年关门的“自杀式”发展之路。但有例外，今......[详情]
如江苏无锡某医院充分发挥信息优势，获评全国优质医疗服务示范医院。该院以信息技术为载体，建设“医疗物联网院士工作站”，运用“医疗物联网整体解决方案”，在人员定位、生命体征的自动采集、医疗废物的追溯管理等方面进行了探索，逐步推广应用了如......[详情]
在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]
于斐老师应邀在上海交通大学讲授《新时代医院文化与品牌建设》时指出，现阶段可以把医院的品牌运营分为三个时代：一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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