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没有人不想做会员，但是具体如何从零开始打造自己的会员体系呢？今天抛砖引玉，介绍一个基础的设计会员体系的方法论，共由5个步骤构成。1、明确目的设计会员制的最终目的肯定是提升业绩，不过这是一个笼统的目标，不足以指导精确的会员制营销工作。......[详情]

做为一个医院来讲，其发展与否不仅取决于领导的决策和管理，还依赖于其具体科室成功的管理，而一个临床科室的兴与衰，关键在于以下四个方面：01、科室一班人凝聚向心力1充分发挥科室主任和护士长的作用：做为临床科室的基层领导，必须坦诚公正地待......[详情]

民营医疗机构因为某系事件后，基本上被彻底黑化了，搞得大众看到“民营医院”四个字，就想拿根棒槌追着打，大家真的误解了，其实99%的民营医疗机构真没做什么营销，也不会做营销。为什么不会做营销，主要有四个原因：1、大部分民营医疗机构是医生......[详情]

弘正道的群里，同行马总曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理......[详情]

目前，中国医院的管理能力和发展水平不够均衡。不均衡不仅是指医院占地、床位、规模、大小上的差异，也包括管理水平、专科能力、学科建设、发展阶段等，特别是战略规划、战略管理，同样存在着巨大差异。截止目前，我国有35000多家医院。但是，据......[详情]

导读如题，这是很多中小型医美机构的经营者经常会问到我的问题，他们在当地医美市场上，面对大型医美机构的竞争，往往显得身单力薄，如何才能破局呢？对此我有些思考，斗胆与各位好朋友分享一下。历史上有很多以少胜多，以弱胜强的经典战役，例如秦末......[详情]

口腔门诊都会遇到患者讲价的情况，甚至因为价格不能满足双方意愿而造成患者流失，严重的造成患者由此对门诊的恶评并在自己的圈子大肆宣传，形成流失一人结果损失一家人或者一个圈子的潜在患者的结局。这种情况是目前口腔门诊所苦恼的问题，都在想尽办......[详情]

可以把医疗和服务进行切割，医疗不是服务，但服务让医疗更有温度；医疗和服务不能割席，没有服务的医疗如同旧时期的兽医。是不是正因为此，久而久之，医疗在人们心中被认定为服务。我觉得这是有道理的。明确患者作为“人”的心理需求，其次才是有关“......[详情]

3月12日植树节，三年级的女儿在家做作业，我和她妈妈得出门办事，为了让她心安理得认真学习，给她送了两个词，写在她的本子上。第一个是“十年树木”，从今天是植树节到种树，重点是给她讲了树的成长过程，由此延伸到她自己，今年十岁了，这辈子想......[详情]

数日前，广州的同行大磊总在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美正道的回归璞真，医德+医术+艺术+易术。对此深表认同，于是便有了下面对已来的未来和行业发展做出的反思性的......[详情]