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今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系，做好生态圈建设与思维创新。现在很多知名企业......[详情]

现实中，有许多诊所生活在水深火热之中。那些靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，只会治疗一些伤风感冒、头痛发烧、关节疼痛之类常见病的普通治疗方法，人云亦云同质化经营的诊所，90%以上都将淘汰！......[详情]

医院品牌、科室品牌、医生品牌的三要素：产品、服务、宣传。那么，医院的产品是什么呢？医院产品化运营倡导者许伟明给医院产品的定义是：医院向社会有偿提供能够满足人们健康需求的医疗服务和有形物品。医疗服务包含检查、检验、体检、诊察、治疗、手......[详情]

服务过不少海内外医院，得出一个经验，医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，......[详情]

医院管理难不难？医院管理复杂不复杂？答案是肯定的。现如今经济发展迟缓，国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”，院长及管理层们面对这样的压力，纷纷表示受不了。大多数医院，在出局规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。医院实现国际......[详情]

最近这段时间接到很多不同类型医生创业者咨询这样的问题：我们总经理不行，这几年陆续换过很多任，机构业绩、运营啥的也没有什么起色，现在我们总经理又走了，你可以帮我留意下总经理吗？医生创业者和总经理或运营之间的沟通协助，变成了彼此的一大难......[详情]

天下武功，唯“真”不破。如果说悦耳的言语是陈年好酒，那么真诚便是平淡无实的白开水，美酒固然醉人但是不起眼的白开水才能解渴。有时我也在想自己，为何不能好好说话？原来：不会说话的人，有时候更受欢迎。当做开篇吧。也说医美机构的定位对中国企......[详情]

在国家政策的不断激励下，不少人认为医疗行业属于“朝阳行业”。但是真正将医院经营成功的人却只有20%。大多数的民营小医院，缺乏系统的经营模式，业绩惨淡。真正成功的医院经营者懂得换位思考！在大义和大利之间懂得取舍，在困难的时候，迎难而上......[详情]

对话老宋，是件愉快的事。我俩年龄相仿，性格相仿，同为北方人，行业里类似的从业经历，所以，聊起行业的一些现象，很容易找到共鸣。也因此，每次信息的碰撞，都能有意想不到的收获。近来，行业内一些知名大企业集团因用人不当、管理不当，给自身带来......[详情]

医疗服务这个行业是一个长期学习，积累成长的行业。非公医疗与公立医疗的博弈一直是非公医疗行业中值得研究和探讨的话题，一个成功的非公医疗需要解决五大问题，包括人才、获客、资本、服务体系和商保。无可否认，中国的医疗服务如果只是靠公立医院单......[详情]