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电商巨头深度布局中医互联网，将进一步加剧中医馆的经营难度由京东健康携手中华中医药学会等多家单位发起的中国“互联网+中医医疗”调研与评估项目，于10月23日在北京正式启动，此项目由张伯礼任组长。2020年6月，京东健康中医院及中医会诊......[详情]

我于10月23日参加了第四届医交会，在2021全国医疗品牌运营创新案例大赛担任评委。现场聆听了来自全国不同专科15家医疗机构的提案，获益匪浅。这里从我个人视角对大赛做一个小结。需要说明的是，根据大赛的规则，演讲的幻灯片仅在现场展示，......[详情]

连锁中医馆做互联网医院，谁能梳理好流量、业务、变现三者之间的逻辑关系，把这三者融为一个整体，环环相扣，基本上就找到了最佳的商业和运营模式。连锁中医馆做互联网医院本身有他的优势，如一定的医生资源，存量客户资源，也有他天然的劣势，具体表......[详情]

“牙科门诊想要开新店，应该做什么准备？”相信这是很多院长亟需了解地内容。其实，新店开业要有准备，不要打没有准备之仗，否则得不偿失。具体来看，可以从六点来看，希望对院长有所启发和借鉴，如下：1、做好人才储备新店开业最主要的是有“人”，......[详情]

传统中医馆的人做互联网医院，最头疼的是搞不懂流量逻辑，只会死认业务逻辑，也不懂变现逻辑。但你跟他一说，他觉得我把你讲的东西都包含在里面啊，我们的想法不冲突。问题是思考的逻辑不一样，最后呈现出来的也是完全不一样的，整个运营节奏不一样，......[详情]

很多中医人觉得中医话语权的失去是利益集团的勾结和打压，不懂中医的人管理中医的结果。不可否认，存在这些因素，但都不是关键因素。中医失去话语权的关键原因是中医人自己造成的，具体表现在：1、中医的本质和核心价值是医疗技术，而不是文化、宗教......[详情]

在21世纪的今天，全科医院早已不能一枝独秀，而专科医院却成为时代的新宠，但是如今的民营专科医院建设真的没有丝毫的问题吗？在谈及民营专科医院的发展时，不少人会提及相关有利的政策，的确现在的高档专科被资本以及舆论看好。但是从本质上说，民......[详情]

一切共享、一切为我所用，所用为患者。一患者增长的第三步是共享，不是独占一切共享、一切为我所用、所用为患者；患者增长的前提：人才共享、设备共享、市场共享；财富增长的前提：一切与员工共享、一切为我所用、所用为共同富裕。二共享思维（一......[详情]

门诊经营管理中，做好营销的方法很多，有的诊所热衷于通过线上引流来提高门诊量，花了不少的心思和金钱，今天，我就来讲讲线下免费引流的方法。首先，就诊量的提高首先有赖于诊疗能力的提高，这个是提高门诊量的先决条件。其次，我们要想提高门诊量，......[详情]

很多医馆、诊所，包括很多民营医院，是没有专门的运营人员的，但是肯定是有运营的，只是多多少少的问题。有专业运营人员的，多是规模比较大的，比如连锁型的。没有专业运营人员的，老板或者说经营者本人就是运营。那么，医馆、诊所的运营每天在干什么......[详情]