医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

目前，我国医疗机构规模存在较大差异。小的有诊所，大的有一万多人的医院。无论机构规模大小，都存在战略规划问题。区别在于战略规划的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总体目标的一种规划，是一个长远的计划，是一个崇高的目标。一定规模以上的......[详情]

一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。01、团结只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是......[详情]

导语：有人说，中国人还是发展太快，灵魂却没有跟上来。确实如此，仅从过去一年不到时间，国家先后对金融、教育、医疗、房地产、互联网垄断、游戏以及娱乐等行业刮骨疗毒式的整顿，就可知道，国家再不出手，这个民族的精气神将遗失殆尽，由无数先烈抛......[详情]

别里科夫是众多《装在套子里的人》的典型代表，是因循守旧、畏首畏尾、害怕变革者的符号象征。而在当今，我发现众多的医生朋友，就是那装在套子里的人。两耳不闻窗外事，一心只钻技术流；这是大多数医生的写照。当医生嘛，医术好就可以了，这是大多数......[详情]

民营医院在我国的发展已有三十余年，民营医院在医疗行业中不断扩大，医疗卫生事业也不断发展起来。民营医院的主要特点就是自主经营、自负盈亏、自由竞争、优胜劣汰。许多民营医院的院长在运营医院的时候都会遇到相同的一个问题：管理。医院若要取得长......[详情]

在美国，很多医院都有专门的舒缓医疗团队，当主管医生觉得病人需要时，就会请他们来会诊。他们和临床一线医生相比，可以花更多的时间和病人及家属沟通，详细介绍病情及预后，了解病人和家属的真实想法、顾虑和困难，并帮助病人和家属理解治疗重心的转......[详情]

一般来说，通过建立在美誉度和良性沟通上的面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识，从而在医院和患者中形成亲和力，用无形的沟通聚拢起心灵上的互动，从而形成认识感受上的一致性，避免对医院商业味的......[详情]

最近跟几个医生朋友交流打造个人IP的事，都想要一个确定的效果，说实话，很难，打造IP其实跟我们医生看病差不多，没有绝对性，只有不确定性。能承诺医生一定可以把他的IP打造起来的牛人我没见到过，有这样的牛人，那也得我们医生先问问自己准备......[详情]

很多中医馆连社群都运营不好，还碎碎念的想着做会员制和健康管理，如何能服务好客户嘛。很多中医馆连中医健康产品是什么怎么做市场需要配备什么人都没搞清楚，就开起了咖啡茶饮店，不能说不对，但确实是不懂的人在琢磨，需要花更多的时间精力钱财才可......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]