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一切共享、一切为我所用，所用为患者。一患者增长的第三步是共享，不是独占一切共享、一切为我所用、所用为患者；患者增长的前提：人才共享、设备共享、市场共享；财富增长的前提：一切与员工共享、一切为我所用、所用为共同富裕。二共享思维（一......[详情]

门诊经营管理中，做好营销的方法很多，有的诊所热衷于通过线上引流来提高门诊量，花了不少的心思和金钱，今天，我就来讲讲线下免费引流的方法。首先，就诊量的提高首先有赖于诊疗能力的提高，这个是提高门诊量的先决条件。其次，我们要想提高门诊量，......[详情]

很多医馆、诊所，包括很多民营医院，是没有专门的运营人员的，但是肯定是有运营的，只是多多少少的问题。有专业运营人员的，多是规模比较大的，比如连锁型的。没有专业运营人员的，老板或者说经营者本人就是运营。那么，医馆、诊所的运营每天在干什么......[详情]

信息化来了，不免对医、保、患三方都有些影响。有人说：你拿走的，正是我失去的。真理正是这样么？本文取医院预约号浪费、医保报销零材料、基金监管第三方服务要求做探讨。医院预约号浪费“在某家华北三甲医院里，科室之间的情况差异很大。外科的爽约......[详情]

刚看到MMMolly写的《新健康消费的未来是科学循证：原本自然，做消费者信任的长期品牌》一文，有几个观点感觉对中医馆做新健康产品很有启发，摘选出来分享交流。1、营养健康品不再是可选必需品，而成为了新时代的刚需--这意味着新健康时代的......[详情]

昨天朋友发了一张关于君和堂10周年活动之一“遇见明医”系列第一场：与哲学王子王德峰对话——中医生命的境界。整个对话直播我没看过，也没看回放，就凭这图片直观、感性地说说自己的理解，错漏难免，重在交流探讨，如对君和堂这场活动有关注和了解......[详情]

以前，本人提出“先IP后医馆，打破医馆边界”的理念，通过打造医生IP实现医馆边界的突破，在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。但对于今天来讲，这理念稍微小了，必须延伸进化到实体医馆+互联网医院，线上线下一体化运营的层面。连......[详情]

1、不具备扩张的属性，甚至越扩张越死，资本市场对这种模式的认可度有限；2、诊疗项目多而杂，难以聚焦和深度挖掘和项目延伸；3、连锁中医馆因为各种原因造成运营管理处于失控状态。而接下来诊疗服务市场竞争，将会呈现几个特点：1、诊疗项目越来......[详情]

一、民营医疗机构该全面反思“医生驱动”的弊端了微医、春雨医生、好大夫等互联网医疗企业，本质上跟线下医疗机构没多大区别，即以“医生驱动”为主，最后在变现的道路上陷入泥潭找不到方向。京东健康、阿里健康等互联网医疗企业，某种意义上真正植入......[详情]

最近碰到2家机构想收购单体医馆来进入中医领域，大家一起交流，我都是吃反对意见的。首先，要判断收购这家中医馆的价值在哪里？是成熟的运营团队还是顶级的医生团队？目前来讲，中医馆领域即使全国排名前50名的基本上没有多牛逼的运营团队，都是粗......[详情]