医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

导读一场疫情断断续续的持续到现在，对各行各业的经营者来讲，的确打击不小；对于大众来讲属于非刚性需求的医美行业更是毫不例外，前不久就出现了大批医美机构倒闭潮的现象。抛开疫情的原因不讲，很多医美机构由于自身经营不善或者缺少现金流等各种原......[详情]

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

民营医院经过多年的发展，从考察--立项--筹备--开业--无业绩--逐步上升--挫折--整顿回升--成熟，这9个发展阶段大概需要5年，但是到了成熟期后，医院的业绩很难再上升，无论怎么样投入资本，还是没有大起色，反而成本愈来愈高。甚至......[详情]

民营医院经营做什么？简单地说，就是外部抓深、抓透市场，内部抓精、抓细管理，目的就是实现价值最大化。民营医院价值最大化的标志是什么?就是利润实现与客户满意；目标实现与医疗安全。那么，经营主任的基本功有哪些呢？具体地说有如下事项：单病种......[详情]

技术品牌的定位是多角度的，包括率先开展具有领先地位的诊断治疗方法；具有疑难疾病的解决能力；拥有若干个在学术影响力、医疗服务效益、病源覆盖面、临床技术水平、解决疑难问题能力等方面得到行业和社会公认的学科或特色技术；具有在拥有同种疾病治......[详情]

五、传播单一有许多诊所，把融资成功当成创业成功，喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……其实离成功还早呢！事实告诉我们，一个没有顶层设计的诊所肯定走不远，他们会因为对战略规划的误读和急功近利的思维模式付出代价。因此，诊所要形成全新医疗传播通路，......[详情]

一二线城市民营医院请京城名医，除了广告、稳定和提升作用，还有一个重要作用，就是快盈作用，短平快中的“快”，盈利的“盈”。京城名医专家的影响力快速，瞬间见效，可以免除医院的历史积淀、口碑积淀和学科积淀，对于刚刚运营起步的医院，就是一个......[详情]

国家对中医药的扶持政策一波接一波，力度越来越大，这种背景下，每个中医人都洋溢着幸福的笑容，长久以来压在心里的憋屈好像突然间释放了，中医春天到了，准备撸起袖子大干一场。但现实是中医能否发展起来，政策只是利导，中医人特别是中医医生的社会......[详情]

在我国，各类诊所已超25万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上普遍存在高度的同质化，由于方向、定位、模式、管理等都存在问题，失败和倒闭已成为家常便饭。因此要切记：1、社会价值大，不代表商业价值大；2、情怀不......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师认为，建立新认知，就是要抓住窗口期，在品类认知的早期快速出击，采取饱和攻击的做法，实现对目标人群的精准聚焦。当前，中小诊所经营中普遍存在以下五个难点：一、缺乏聚焦经常会看到大街上有很多中医诊所或者中医馆，牌子......[详情]