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策略6、精心策划，加强客情世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能，缺少共鸣（同情）应该看作与技术不够一样，是无能力的表现。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造......[详情]

中医发展前景大好虽然现阶段，许多中医诊所处境较为尴尬（宣传力度不够、数量众多竞争力大、群众存在质疑），但纵观中医发展前景，还是极为良好的。1、国家政策扶持“十四五”期间，我国将实现全部社区卫生服务中心设置中医馆。从3月29日举行的国......[详情]

策略2、确定目标，制定计划当前，医院正经历一个从机会导向转向战略导向的系统变革期，医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要领导在“价值观构建”和“儒性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。自2019年4月开始，应国家级期刊《医师在线》邀请，著名品牌营销专家于斐老师先后分9期在杂志连载了“基层医院品牌路”系列实战专题，通过丰富的实战案例和有针对性的通俗解读，为大家提供......[详情]

01、传统时代医院运营与互联网时代医院运营的根本差异，就是从线性发展模式向网状发展模式的演变。那么，这些网状的点都是什么？医生品牌，医生营销，特色产品，患者资产，数字化运营，生态位增长……02、从上海瑞金医院公开的“2021年预算单......[详情]

连锁中医馆突围赛道一：结合中医优势，开拓健康产品新品类市场中医领域逐步形成的共识就是靠诊疗突围基本上就是做一个不死不活的市场，即使全国布局50家医馆，年销售额也不过10亿，但全国布局50家馆估计要花20年，搞不好有30家在亏损，盈利......[详情]

连锁中医馆要会用医疗属性做降维打击，实现从诊疗到中医产业的跨越这么多年来，中医馆的医疗属性已经深入大众心智，造成来医馆就是老看病要疗效，这是一把双刃剑，有坏处也有好处。坏处就是诊疗把医馆给绑架了，造成医馆产品和服务的延伸受阻，以至于......[详情]

我们中医人先自问几个问题看看能得出什么答案：1、我们到处挖医生伺候医生就能稳定住医生？2、我们通过提高疗效能建立医馆品牌？3、我们进行的项目创新能取得医生的认可？4、我们医馆天天研究产品、销售产品能做出销量吗？5、我们辛苦搞的那些年......[详情]

如今，市场都在“自谋出路”，诊所也应如此，否则等待你的就是“走投无路”。01、人本位医疗“人本位医疗”，顾名思义，就是以人为本的医疗，医学博士张中南教授曾专门讲过《人本位医疗》，他从两个方面总结如下：（1）病人需求是：快点治好病、千......[详情]

2020年我们开始深入机构一线，以定位理论作为支撑，帮助医生、医生创业者围绕IP做营销工作、机构内运营工作，让机构在一定的内功基础上形成有效裂变。前段时间在上海和以前的一些老同事聚会交流交流中也分享了我们最近在做的一些事比如“帮助机......[详情]