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这些年，为什么那么多老板前赴后继地填坑？绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。有些心智，不是靠看书和参会就可以学到可以成长。只有在市场真刀实枪地干，摸爬滚打地摔痛到领悟......[详情]

在选择好学科定位及未来发展方向后，诊所需要招揽合适的人才，一般可以参考以下几个标准：1、在业内有一定声望、有学术、协会的资源，具备和大三甲谈合作的基础；2、有招募梯队人才的资源和能力；3、有科室经营、管理的能力和意识；4、对于学科建......[详情]

开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；③未来......[详情]

这里说中医馆在运营客户方面是彻头彻尾的失败，不包含医生自己开的医馆，不管这家医馆经营状况是客户多还是客户少，为什么？运营客户必须实现的三个目标：1、建立医馆品牌，不断强化客户对医馆的认知。2、强化诊前诊中诊后服务，跟客户形成多维连接......[详情]

中医馆的突破方向到了向外求的阶段，抓住机会才能走向星辰大海！最近拜访了一些医馆的馆长，加上我群里全国各地的医生和医馆老板的交流来看，目前中医馆客源基本上80%是靠医生及口碑（疗效）带来，所以，医馆整个经营重心只能围绕医生跑，这也决定......[详情]

有许多诊所老板只懂行医，不懂经营。靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。整天忙忙碌碌，但就是不挣钱。市面上有许多诊所都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，实际上这并不能为诊......[详情]

没运营能力的医院/科室，都将被淘汰！前两天，一公立医院的负责人过来交流，怎么做才能增加患者？公立二甲三甲医院都面临没患者的窘境，何况民营医疗机构，可以这么说，今后，没运营能力的医院/科室，都将被遗忘，淘汰出局。什么是运营能力呢？对外......[详情]

连锁中医馆90%以上都是医生的道场和炮灰，按目前诊疗运作模式别谈什么核心竞争力中医馆最难处理的就是跟医生之间的关系，请个医生来坐诊，看似跟医生有紧密的联系，事实上医生既不是医馆的员工、主人、产品、服务员、客户，但医生又承担了员工、主......[详情]

不少医生走出体制，各类诊所陆续宣告成立……许多自媒体拼命鼓噪，把医生创业说得花好月圆……现实是，许多医生有情怀有梦想，专业和技术是好手，但懂经营管理和价值观建设的不多。据国家卫健委统计数据显示，目前全国登记在册并实际运行的诊所有近2......[详情]

医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，借助这股投资发展医院的热潮，新兴的医疗机构势如破竹的过程中又是如何破解发展中的问题的?一、民营医疗机构发......[详情]