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二、抓好品牌建设面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者要善于主动传播自己，增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫，具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所，在正式运营前，就......[详情]

很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，以至于诊所命运风雨飘摇。上周在广东，我做了场《新时代诊所经营技巧与策略》实战演讲，活动由四川某药业集团组织，到场有130多位潮汕地区的中小诊所老板，因内容的实用性和实操性很受......[详情]

事实告诉我们，一个没有顶层设计的医院肯定走不远，他们会因为对战略规划的误读和急功近利的思维模式付出代价。因此，医院要形成全新医疗传播通路，建立全方位客户服务体系。医院品牌塑造和营销是一对互为依附又互为作用的孪生姊妹，直接关系到医院的......[详情]

梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会......[详情]

随着经济快速发展，国民教育水准的提高，民众对于服务品质要求是越来越高，因此许多企业早已将品质列入企业目标之一，并视追求品质及顾客的满意为长期竞争的优势，换言之，对品质的坚持是企业在竞争中求生存的最佳利器。近来，医疗市场变动急剧，因此......[详情]

在医疗这个行业里，有一个很要命的问题，就是很难建立品牌信任。为啥？因为信息不对称。你想，其他的消费，到餐馆里吃个饭，或者是买个电子产品，消费者很容易判断这个产品和服务的质量。这就是信息对称。但是医院不行，消费者没有这个判断能力。就说......[详情]

产品和服务差不多，价格差不多，口碑差不多，我们拿什么超越竞争对手？怎样才能在这个日益激烈的竞争市场立于不败之地？怎样才能以更少的成本换取最大的收益？针对这些问题，本文给大家提供一个很好的解决方式：异业合作。对于异业合作，几乎是 10......[详情]

医院品牌不只是靠医院广告建立起来，也不是简单的广告形象，而是需要政府职能部门的肯定，需要媒体报道提升公信力，需要通过不同渠道改善患者体验，从而得到真实、客观的医院形象。在医院文化方面，民营医院目前也有长足的进步。一、回归医疗本质，拉......[详情]

基层医院运营法则：打造亚专科是首选市场定位是医院经营要解决的关键问题。所谓定位，就是寻求医院在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向；定位不准或定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争......[详情]

随着分级诊疗的推进，越来越多的患者需要留在基层进行诊疗。这对基层医疗机构的服务水平和硬件设施提出了更高的要求。而高端放射治疗设备进入初级医疗市场存在两大困难。一是由于基层医疗保健水平相对较低，能够使用放射治疗设备的医疗技术人员相对较......[详情]