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老话说得好“细节决定成败。”医院整体的运营情况与细节管理密不可分，医院经营中有很多不可忽视的细节，如果一旦忽视，会对医院整体运营产生影响。确定“二八”定律为医生接诊工作的总体思路服务（诊疗）好20%的人群，可创造80%的效益1、单位......[详情]

随着竞价的成本高了很多，目前能做1：1.5都很不容易了，再加上之前电商的红利期也过了，我们来算笔帐吧，竞价的投产比太低了我们就不说了，我们来说一下电商，目前电商能做1：4都算不错的了，当然个别机构做更高的就确实是非常佩服。假设每个月......[详情]

无数民营医院的发展轨迹，告诉我们：民营医院开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。01、诊所面临的十大困惑1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；2.地方政策限制，......[详情]

医保控费将会成为接下来医院发展过程中必须面对的一个课题，在医保控费的这个大环境之下，医院要健康可持续发展，必须要实现医院的战略转型。由之前的“大住院、小门诊”转型为“大门诊、强住院”，因为门诊的发展并不受医保控费的影响，或者说受医保......[详情]

如今有越来越多的诊所，已经意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以奏效。过去诊所要做广告，可选择的广告载体很有限，电视、广播、报纸、杂......[详情]

医疗机构在拓客方式上，本质上讲有两种，第一种方式是Inbound marketing。又称为集客营销。这种拓客行为体现在，医疗机构的潜在患者主动通过各种媒介，医院的网站、医院自媒体、医院的付费传播渠道找到医院，展开咨询，寻求帮助。这......[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师多年来一贯倡导诊所要走5S服务模式，即微笑(smile)、专业（skill）、便捷（simple）、迅速（speed）及满意（satisfaction）服务，不仅仅是一个服务标......[详情]

民营医院在我国的发展如潮水般时起时落，尽管民营医院的整体状况良莠不齐，但是不得不承认，它在我国医疗体系中占据了一定的份额，而随着医疗市场的进一步开放，这个份额必将进一步扩大。当前环境下，如何在以公立医院为主导的医疗体制中提升患者信任......[详情]

诊所竞争很激烈，关门倒闭的一大堆。在我国，各类诊所已超22万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。有许多诊所老板只懂行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：①能给诊所带来利润的患者；②负值的患者，他来......[详情]

医院筹建就像是盖大楼，需要一层一层盖踏实，而筹建工作也需要一项一项做好。筹建工作的项目繁多，置身于医院筹建当中，很容易乱了阵脚。梅奥国际认为，筹建工作难在事杂量大，越是这种情况越需要条理清晰，将项目分类清楚，分清主次去做事。分析当地......[详情]