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1、不值得定律:绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情,但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力,要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来......[详情]
开医院或者诊所,首先要找房子。找房子还不容易吗?要么自己去扫大街,要么就是通过中介,还能有什么门道吗?其实不然。先说自己找房。无非是在心仪的区域,一个门面一个门面观察,看到门窗上贴有出租出售的小广告,然后一个电话打过去,约了对方来看......[详情]
最近有许多朋友咨询,服务体系建设涉及的内容很多,从系统的十个要素到四个原则,再到五个步骤,到底如何评价服务呢? 我们先来看一下医疗服务的特点。医疗服务不同于有形产品,有其特殊性,主要体现在五个方面:1、医疗服务是无形的,医生坐在诊断......[详情]
急诊科接诊的病人多、病种杂,不好分区。只要有床位空出来,急诊病人就可以入住。这样的“零星分布”,使得医生的主管床位很难固定,每天要把对应的病人“找”出来,费时费力,很不方便。对患者来说,有时很难分辨自己的主管医生是哪一位,想咨询一下......[详情]
设计一座医院,并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮,也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题,影响医院给人提供的体验。综合来说,医院设计所做的,就是要改善医院的效能,创造利于病人康复的、人性化的治愈环境。医院不同于一般房子建筑,具有......[详情]
摘要通过多年大力支持和鼓励社会力量办医,我国民营医院得到了较快发展。目前我国民营医院数量已经突破18000家,超过公立医院近6000家,大大提高了群众看病就医的可及性、公平性。但是任何一个事物都具有两面性,虽然我国民营医院从数量上占......[详情]
THE FIRST诊疗费越收越低相关人士表示,经营诊所最为失败和不可取的方法是诊疗费越收越低,却热衷于向患者推销与治疗无关的产品,例如高利润的保健品(或是由于帮助亲朋原因)。也许刚开始的时候,患者以为可以增加疗效,或为了给医生面子,......[详情]
在这个知识化、信息化的新时代,人们的思想都在发生着剧烈的变化,各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。如果这时候民营医院还是遵循传统僵化的老观念不变的话,必将无法适应时代的发展,也就无法制定出差异化的服务策略,更不可能有为病人提供差异......[详情]
就民营医院来讲,如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,快速占领患者的心智空间,离开营销是万万不行的。因此,可以把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,以现代商业管理知识和服务整合传播手段快速占领患者的心......[详情]
没有优秀的医院,只有时代的医院。中国的不少民营医院习惯于以竞争为出发点,而不是以需求为出发点设计营销策略,本质是谁榨取消费者更多而不是谁为消费者提供的价值更多,这种营销思想应该改变了。未来发展趋势是民营医院需要变革和转型。一段时间来......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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