医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

1，“大有大做，小有小做”，刚开始创业切忌好大喜功，一定要有长远规划，根据自己的创业资金，确定诊所规模、诊所位置、装潢、设备添置、人员聘用等内容，循序渐进，按部就班。2，“万事开头难”，要相信自己，别人都能成功，为什么这个人不能是你......[详情]

一首舰队的生存和发展，离不开自己的母港，从这里出发，走向远洋，但是总有回归的一天。医院定位就好比舰队的母港，有了定位医院的发展战略规划才有了依托，有了问题，出了偏差，回归定位进行纠偏调整战略规划，然后继续前行。定位出了问题，就要重新......[详情]

一般来说，医疗机构在市场上的初次定位及时很恰当，出现以下情况下，也需要重新定位：一是出现了新的竞争者，侵占了该医疗机构的部分市场，导致该医疗机构市场占有率下降；二是就医者需求和偏好发生了变化，从需求本医疗机构转到竞争者；三是本医疗......[详情]

如何构建和谐科室是一个很大的课题，更需要多方面的工作和努力。但我认为，最基本的是要把握住以下几个关键。第一，和谐科室是充满创造活力、具有和谐医患关系、人员和睦相处、稳定有序、利益关系协调的科室。构建和谐科室必然要求创造良好的人际关系......[详情]

在正式展开本话题之前，请列位看官先做一道测试题，给自己所在的医院的运营打打分，对更好地理解本文会很有裨益。关于民营医院经营发展思路与方法的拓展，我想从两个比较重要的方面谈一下自己的看法，供各位参考。今天从两个方面谈第一个问题：一座民......[详情]

那些优秀医生的毕竟是少数大平台。对于诊所来说，在资金有限情况下你需要找这样的医生：1、临床技术必须过关；2、愿意自我宣传和包装；3、沟通能力好。并非要大医院、大专家那种级别，但有他们给你站台，则是锦上添花。并完善自己的培训体系......[详情]

过去8年，北京大学第三医院（下称“北医三院”）历经试点、推广、全覆盖、二次升级及全国推广，实现了从无到有，从平凡到卓越的飞跃。截至2017年10月，启用408个临床路径，入径患者占出院患者近70%，完成率超80%，出色完成国家要求。......[详情]

在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。因此，加强医院科室文化建设成为......[详情]

重登此文深深怀念方唐先生这篇文章是2001年发表的，当时还没有“博客”，而现在“博客”衰落，大有面临“关门”之惨景，颇有伤感。毕竟，博客是造就我一个不可或缺的战场。然而，伤感之余，最令我忘记不了的是方唐（方成）先生。那年，是我主抓广......[详情]

养老中心环境的优劣直接影响到老年人的情绪和生活，也不利于自身的发展，因此，养老中心规划设计时，一定要坚持以人为本、以老人为中心的思想，注重细节设计，力求创造一个人性化、便捷化、舒适性的养老环境，这样才能赢得老人心。为了养老中心自身的......[详情]