医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

经营与运营是两个比较相似又有区别的概念，我的理解经营从属于运营，经营是运营的核心内容；运营侧重在运作过程，经营是侧重成果获得效益。经营建设更多体现在商业模式上，经营建设在定位的基础上，通过搭建业务系统，配置有效资源，提升盈利能力和现......[详情]

医院选址：距离产生美定了一个城市，其实还有一个“城市中的某个区域”的问题。虽然这些年大多数城市都大拆大建，格局日新月异，但其实城市里还是有一些传统的说不清道不明的区域差异。比如在南京，鼓楼区（不包含原来的下关区）就是传统意义上的富贵......[详情]

选址之一：选对城市，方能成事今天开始说说选址。原以为一篇就能说清楚，理了一下思路，发现没那么简单。先说大的方面选址，就是你准备把你的医院开到哪个省、哪个城市？接触过一些医疗界的老板，常挂在嘴边的是：某某城市生意好做，某某城市不好做。......[详情]

品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。从另一个角度看：医院品牌的背后是优秀......[详情]

作为民营医院经营模式的探索者和研究者，我曾经很不情愿地在2017年断言：一级民营医院将走向终结。原因有三：1.随着民营医院数量的增多，政府对民营医院的管控越来越规范，有一些不适合在一级医院开展的诊疗项目，将通过医保目录和增加检查频次......[详情]

导语：在大型商超发展的鼎盛时期，日本伊藤洋华堂引进了美国7-Eleven便利店，并迅速发展成品牌连锁，成为日本最受欢迎、最具商业价值的企业之一。7-Eleven的发展对连锁诊所发展有何启发，本文我们一同探讨！▲7-Eleven的橙绿......[详情]

写在前面：九为大数，满十归零。所以，今天这篇文字，也算是“医言片语”系列的终结之篇。感谢国内的医美同行，一直关注，支持，不乏有志同者，转发，分享，让更多朋友获益。在此深表感谢。进入医疗行业不觉近十年光景。这十年，一路辗转，做医疗的行......[详情]

专科还是综合？医院还是诊所？如果只是奉命筹建一家医院，那么这个问题就不是问题，毕竟这个问题是老板考虑的。但是，作为职业经理人，如果不能站在老板的位置思考问题，那么你就不是一个负责的厨师。老板对你说，我想开一家医院。其实，此时他的内心......[详情]

医疗真的是一块好吃的蛋糕吗？（根据上篇预告，本来这一篇应该写“专科还是综合？医院还是诊所？”，但打开电脑，脑海里却突出浮现出几个熟悉的或不太熟悉的老板的面孔，闯进医疗这个行业，让他们又多了几道皱纹。我不觉心里一紧，就顺着这个新话题写......[详情]

随着中国经济的持续发展和消费者需求的多元化结构，我们将很快迎来美容院人格化经营的3.0时代。这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以......[详情]