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医管攻略
纵观中西医院绩效管理，不是一个什么方法都可以解决所有问题，绩效涉及面广，是一套科学的体系。面对绩效难，按照“五行辩证”国学哲学思想，运用阴阳五行把握医院绩效管理规律，发现内在共性，灵活变通将其综合平衡运用，探索出《工作量效能积分制绩......[详情]
医院绩效几何？医改新时代医院面临诸多困难绩效怎么办；众多绩效方法哪个最适合自己最有效而且风险最小；工作量效能积分绩效管理模式是怎么回事？说一千道一万卫生经济规律使然医院离开钱不能转，医院绩效如何提高积极性赚钱？为何医院不愿放弃收支结......[详情]
在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时，对服务的关注度也在逐渐提升，即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主，到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务......[详情]
随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代，这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价......[详情]
现在医院所面临的环境不一样了。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上加大了医院营销的难度，医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、资源整合时代的到来。医院的品牌化过程是......[详情]
日常咨询与辅导中必不可少的一个环节就是医院的领导向我们介绍医院的情况，其间多数是两种情况：其一，多数领导自家医院的收入情况、门诊人次、住院人次、手术例数等信息时都能做到如数家珍。其二，三级医院的领导在向咨询师介绍时往往更加全面、具体......[详情]
人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、......[详情]
突围之路：管理破局在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多医院在激烈的竞争中难以显出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”。造成目前医院这种现状的原因既有大环境方面的外因，也有小环境方面的内因。从外因上来分析......[详情]
现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。前段时间，网络上有一位为患者弹钢琴的医生火了。北京朝阳医院一名麻醉科医生，利用业余时间为患者弹奏钢琴。“‘医者仁心’一方面应该全力以赴挽救病人的生命，治好他们身体上的疾病，另......[详情]
一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的6个关键因素，通过这6大因素来增强医院竞争力，从而在医疗市场占据一席之地。一、民营医院滥用战略......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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