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6月1日下午的院周会上，院长分析4、5月份医院各科室的营运动态。考核办制作了全院所有一、二级科室的营运结构饼图。院长讲评分析，要求科主任、护士长拍照后回去再做分析。新医改形势下，政府卫生行政部门和医保部门对公立医院的营运要求是非常高......[详情]

1、如果你经营医院非常、非常想快速赚钱，不是不可能，主要得看运气。2、当真理还在穿鞋的时候，谎言已经走遍了半个世界。认知大于事实。不是患者不选择你的医院，而是患者心里压根就没有你这个医院。3、小医院一直在琢磨：我们还能做什么？大医院......[详情]

民营医院的队伍近几年是越来越壮大，渐渐和公立医院成鼎足之势。但是新医改政策的推出，减少了国家对于民营医院的财政补助，给民营医院的发展带来了更大的风险和困境。融资是缓解民营医院资金匮乏和解决医院发展困境的重要手段。但是社会上普遍反映融......[详情]

目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。贫僧唐三藏，来自东土大唐，去往西天取经。三句话总结了唐僧存在的目的和意义。任何组织的存在都具有一定的目的，而目标正是为了界定和说明这种目的。例如：学校的目标是教书育人，军队的目......[详情]

作为一个口腔医疗服务行业，把我们的技术和服务卖给认同我们有需求的客户，这是最终目的和行为。口腔门诊的差异就在于客户的近期及远期认同我们门诊的多寡。做好客户的管理维护方面，是体现我们的竞争力和差异化策略的重要手段。如何做好客户管理维护......[详情]

一个民营医院从筹建到运营，整个过程都必须细致考虑，网络上相关内容的文章很多，但大多都是杂乱且没有针对性，只适合单一个体或是单一情况，对大部分医院管理者来说没有太大实际意义，反而会让自己更混乱，今天小编从医院定位选择到风险规避，给大家......[详情]

向社会资本借力搅动基层的医疗变革，将民营医院再次推到资本与发展的风口。20年前，和睦家的外资医疗属性让它被定义为小众，20年后，仍在走小众路线的和睦家医疗正在争取把握更多的医患资源。在和睦家医疗副总裁、北京和睦家医院院长盘仲莹看来，......[详情]

我国一直是公立医院撑起医疗服务的这一片天，民营医院现在想要分庭抗礼，似乎还很难。毕竟，看病不比买衣服，人们都有求稳的心理，大家可以看看医院排队的人，有多少是从外地披星戴月赶来的。公立医院已经在人们心理站稳了脚跟，突然让患者去尝试新的......[详情]

现代民营医院竞争激烈，经营压力大，这是业内的人都了解的。就在这样的生存环境下，民营医院的管理者们想法设法将各种经营提升策略用在自身医院，这样直接方式的照搬往往不适合，就像器官移植的排斥反应一样，导致了许多后续的弊病，今天小编给医界朋......[详情]

高收入患者为什么选择去你的门诊诊疗？除了方便外，更多的是顾客对牙科品牌的认知，技术的保障，企业的实力等因素决定的，价格不是他们考虑的主要因素。就像我们买空调一样，第一时间你想到什么？应该是格力，美的的多吧，为什么会出现这样情况？这......[详情]