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改变现有不良形象，换而言之就是树立良好正面形象。这对任何一个企业而言，都是至关重要的。奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了......[详情]

医院想要做得好，服务一定要跟上，怎么样才算好呢？整理出了10个点，供大家参考。微笑多一点：微笑多一点不仅是生活中待人待事的技能，更是展现自我的本能。当你看见每个患者，就会把你的微笑传递给每个人，使你的患者心情舒畅，对你们医院的印象加......[详情]

《向世界最好的医院学管理》大家或许很熟悉了，梅奥诊所，大家应该更熟悉了，就不班门弄斧了。医疗护理业未来学家伊安·莫里森表示，这本书能帮助服务行业的管理者们在所有复杂困难的局面中把企业做得更好，把品牌做得更强，更持久，更有生命力。许多......[详情]

医院，是为患者解决痛苦的地方，却不是患者专属你这个医院的地方。你医技好，患者不知道；你环境好，患者不知道；你服务好，患者不知道……或许知道那么一点点，但别家的医院也好，为什么要选择你这家医院？这就是广告麻木乱投放，所带来的反效果。医......[详情]

前言：医院运营不善被养老院收购……在鼓励社会资本进入医疗机构的政策密集出台的背景下，国内民营医疗机构的数量也出现井喷。据国家统计局数据，截至去年年末，全国共有医院2.9万家，其中，公立医院1.3万家、民营医院1.6万家，后者占医院总......[详情]

在激烈的市场竞争环境下，一个好的运营发展策略能够帮助企业在市场环境下脱颖而出，所以民营医院在前期需要制定好其自身的运营发展策略，不断地形成自身的竞争优势。12条策略1、优化医院内部结构--建立比较优势针对目标市场，将资金、人才、设备......[详情]

今天，突然想谈谈精细化营销了，同行中曾经热推精细化营销的院内业绩依旧是原来的模样，精细化营销就像一阵风儿刮过，现在好像没有人在提起了。现在，我们医疗行业随着市场变化也变得越来越务实了，玩概念在医疗界已经彻底的没有市场，玩概念终极误人......[详情]

在医院的具体运营过程中，管理者所感觉到的运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们将其称之为“隐形成本”。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。而目前，92%的医院对隐形成本并没有关注。现在就由小编带大家看看最让......[详情]

医院营销已经成为当今医疗市场里的热门话题，但许多医院开展营销时往往目光不够长远，过于注重眼前利益，忽视了医院品牌等其他因素的效益，使得医院营销失败。今天为大家总结了几种医院营销中万万不能使用的手段。1、引诱性质的“免费”人都是逐利的......[详情]

2016年8月，国家卫生计生委发布《医疗机构设置规划指导原则（2016—2020年）》，取消了社会办医的多项限制，这是民营医疗行业迎来的又一春。随着社会民营资本的进入，中国医疗产业的“蛋糕”被不断做大，市场竞争也在不断升级与加剧，卖......[详情]