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说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院经营的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升......[详情]

近日，2017中美智能医疗大数据峰会在京举行。会上，北京佑安医院信息中心主任崔保丽深入讲解了在大数据和AI时代，医院该如何实现从信息系统到智能医疗系统的转型。与此同时，崔保丽根据自己34年的信息化从业经验，谈到在面临多次技术浪潮更......[详情]

做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化，企业文化不是写在纸上的，更不是喊出来的口号，而是能够展现出来，固化于制、外化于行、显化于物之外，转变观......[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。总结部分效益好、成功的医院一些方法，供大家参考。1、一定要拥有过硬的业务素质要看得了病，对病人下正确的诊断，合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平，建设一支患者信得过的医疗团......[详情]

1、太过短视现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。......[详情]

本周末苏州城市医院管理峰会还透露出一个重要的信息，那么就是作为城市医疗主体的三甲医院越来越重视医院的技术创新工作！并且将此，作为应对医改，提升医院内涵，加快医院科学发展的重要途径。随着分级诊疗制度的逐步完善，大型医院常见病、多发病的......[详情]

三级甲等医院，三级强调的是规模（面积、科室配置、医护人员、医疗设备等）甲等强调的是医疗质量、技术水平。规模上达到三级医院在资本支持下容易实现，在三级这个体量上达到甲等的医疗技术水平和质量管理水平却是非常困难。我们怎么去看三甲医院，首......[详情]

“居无为之事，行不言之教”“为无为，则无不治”老子言语虽以圣人为例，但圣人和普通人并无阶级性的划分，他只是比普通大众先走一步而已。故而对于圣人行事的借鉴，并不是妄想，而是实存。犹如佛与众生一样，自佛即真佛，不能自性，则佛也即众生。老......[详情]

科主任是医院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，决定着医院的效益与发展，对于科主任执行能力的提高，是医院管理人员必修的科目。提高执行力首要的是要有执行意识，常言道：执行有力，一招就灵，执行无力，百招也是零。中层干部执行力直接决定医院的......[详情]

近几年，越来越多的中高端医疗机构如雨后春笋般涌现。而公立医疗机构也常年处于高负荷运转状态，资源共享的贫瘠仍旧许多人无法排上队。从而越来越多有一定经济实力的富人开始追求高品质、服务的中高端医疗机构。为此，也涌现出一大批“云医”的第三方......[详情]