医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

问题在日常工作中，发现最难做的一件工作就是与他人达成某些共识，经常在会议及相关决策时，吵得不可开交。达成共识是所有工作的基础，才能关注于共同的目标，同时共同全力以赴实现这个目标。我想提出的问题，就是在团队中如何有效达成共识。探索与你......[详情]

二十一、建立联盟要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机构建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。条件成熟时，还要及时进行行业整合。二十二、医疗安全......[详情]

转型是个问题，不转型等死，转型是主动找死。对医院而言，由于行业的原因，转型理念的到来有些晚了，这也让我们陷入一种无名的恐慌。每个话题展开，都有相应的假设。我们探讨今天话题的假设就是我们真正认识到：转型已经是一件势在必行的事情。为什么......[详情]

“不就是开个诊所吗？能有多难？“自己当老板，怎能不赚钱？”相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗？开诊所前期5-8年是不会盈利的，这是行业规律，不知道吗？开诊所到底有多难？看完你就知道了。第一、......[详情]

根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真正做到这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神。其次，专科设置前必须......[详情]

十一、化管理人性搞好顾客经营先要搞好员工经营，因为顾客经营是靠员工去完成的。所以，员工经营是个非常重要的基础经营。员工经营的最重要一环，就是实行人性化管理。因此，老板和管理者不但要把医院当成自已的家，更重要的是要把员工当成自已的父母......[详情]

在国内，北京协和医院和北京儿童医院无疑分别是成人和儿童心目中的NO.1。“全国人民上协和”和“全国儿童上儿童医院”的“盛况”不必赘言。在得到患者信任的同时，这两家医院也面临着人满为患，就医体验差强人意等弊端。那么，这些年来，这两家国......[详情]

春节过后，大家都愿意思考一下2017年民营医院的运营与结局。我的观点是2017年可能会比较难，因为市场与竞争的变化会比较多、比较大，增长的速度会慢下来。抛开个性的问题不谈，在共性方面存在四个难点：1、竞争要素与环境在改变品牌、资本、......[详情]

民营医疗的2017年，注定是不平凡的一年，也是其发展分化严重的一年，有人成功，有人失败，有人被淘汰；汹涌澎湃的移动医疗大潮终于还是来了，笔者在2015年底就已经预言说“民营医疗行业三年内行业洗牌”，该来的总会来的！那么，在经过201......[详情]

不想成大品牌的企业主不是一个好领导者，不想做好一个品牌的民营院长不是一个好院长，可一直说做品牌到底要怎么做？对于医院来说，品牌实际上就是医院特色，也就是病人对医院的认可。比如，一种药是一个品牌，一项技术是一个品牌，一种服务模式也是一......[详情]