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民营医院管理者在经营的过程中，要对医院的业务烂熟于心，得知道你的汗水都浇灌在了哪里。管理者在民营医院子在经营上，要关注“产品、服务、体验和知识”这四个价值方面。它们构成医院价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。面对竞争激烈的医疗行......[详情]

在美国联邦医保为主的支付方持续的控费压力下，医院普遍面临由于住院量下降带来的营收和利润的双降。为了应对这一趋势，在非营利性医院市场上，领先的医疗机构普遍通过做大规模来降低成本，以及拓展病人获取的渠道。根据近日披露的Cleveland......[详情]

这些年，接触了不少医院的经营者，让我惊讶的是，这些人中，几乎每个人都想做品牌医院。强调做品牌，我理解，好处多多。最重要的有两点，一个是，就像著名的营销大师所说的，品牌会让推销变得多余。第二点就是：品牌可以使你比同行业没有品牌效应的医......[详情]

人作为生产力中的基本要素，直接参与物质资料生产活动，在生产力要素中占据重要地位。激发人的创造力，有利于提高生产力。民营医院也一样，建立科学有效的人才管理体系对医院经营和发展具有重要意义。首先，民营医院在人才管理上要具备六个“有”第一......[详情]

引语随着医疗市场需求的发展，许多老医院已不能适应当今的形势，重建是适应需求、完善功能、提高水平、实现跨越式发展的良机，但亦可能带来新的失误。因此，应十分慎重对待。一、“四慎”即慎重选址、慎重规划设计、慎重招标、慎重合同签定。1、慎重......[详情]

自古以来，中国人的文化血脉里面就有重视和追求功名的基因，譬如，老祖先很早就告诉我们，“太上有立德，其次有立功，其次有立言。”所以，在一个企业或组织当中，我们会经常看到“争名” 、“争功”的情况出现，只是手段高下不同而已。而老子看出了......[详情]

一位著名的企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些答案未置可否：......[详情]

近年来，国家对于建筑用地越来越重视，看多了国内外各种夸赞的医院筹建建设政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事！办医院的目标明......[详情]

医疗收费数据的重要性，不仅体现在财务报表数据的正确与否，更重要的是与医院医疗收费资金安全直接关联。随着“互联网+医疗”在医院各领域的推广应用，如何依托网络环境，充分发挥信息化手段对医疗收费数据进行动态实时监测，建立完善网络环境下的医......[详情]

导读：随着经济发展，人们生活水平提高，对生活质量要求也越来越高，医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制，积极促进非公立医疗卫生机构发展，我国医疗服务市场的逐步放开，也为拥有医疗服务优势的民营医院创......[详情]