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未来医美消费市场的真正的创新能力不再属于大机构，而是属于灵活多变的中小医美机构，顾客的消费观念的改变，很多中小机构要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小机构迎来挑战的同时也带来了新的机会。1.JPG以前做机构只......[详情]

上世纪90年代以来，随着卫生改革的深化，国家逐步允许民营医疗机构进入医疗市场。经过十多年的发展，民营医院已成为医疗卫生队伍中不可小觑的一支力量，特别在专科发展方面，更有方兴未艾之势。本文结合笔者多年的实践，就民营专科医院的建设问题提......[详情]

今天，想说的这个话题并没有经过深思熟虑，只是有感而发。民营医疗的发展壮大只是整体数量的递增，看似壮大但质量上却没有任何优势，真正形成规模的只是凤毛麟角。这些凤毛麟角中的民营医疗行业莆田系占的比重还是较小，非莆田系的民营医院在规模和投......[详情]

医院怎么做才做得好，做得持久？这应该是医院经营者要思考的首要问题，因为这是最基本的职责。而实际上，松下幸之助先生已经从他的生意经中，总结出30条医院经营管理非常值得借鉴的经验，这就是商场上的殊途同归。对比松下幸之助先生提出的30条生......[详情]

一、患者选择医院三要素决定患者选择医院的三要素：疗效、费用、便捷度1、疗效：特色诊疗技术、特色诊疗项目2、费用：是否有为病人节省费用的渠道：医保、新农合、绿色通道等3、便捷度：是否有节省繁琐的看病环节让患者便捷就诊二、决定医院经营的......[详情]

民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段。作为医院管理者必须利用各种渠道，分析医院管理经......[详情]

纵观中国民营企业的死法，一般有三种：大企业死于政商关系，中等企业死于集资，小企业死于商业竞争!让人既感慨又无奈!中国的医美行业存在已久，在今年彻底爆发，被行业内甚至行业外的人普遍看好，被冠以“朝阳行业”头衔。不过，医美行业中的大部分......[详情]

前言医院品牌作为一种高价值的无形资产，对医院的可持续发展起着重大的作用和意义。今天分享如何建设医院品牌，并通过合理的策略，使医院的品牌不断升华、不断创新。一、什么是医院品牌医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的......[详情]

署立双和医院是台北医学大学创办的民办公立区域性教学医院，是基于社区需求成立的医院，于2008年7月正式运营。2009年9月通过JCI评审，2012年7月通过JCI复评。医院北市唯一的医疗用停机拥有新坪，提供离岛及偏远地区急危重症患者......[详情]

1，如何与时俱进，抢占制胜高点与时俱进，不仅仅指国家政策、社会需求方面，还有诊所自身医疗服务模式的与时俱进。没有优秀的诊所，只有时代的诊所。国家政策方面：《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》、中医药“十三五”规划、《中......[详情]