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一、诚信原则合伙开医院，诚意当先，以诚相待。不要去管合伙人怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙开医院最忌讳合伙人之间的相互猜疑,要相信,不管任何......[详情]

编者按：4月16日，致力于打造国内首个家庭责任医疗组织的强森社区医疗集团宣布完成1亿元人民币B轮融资，由知名风险投资机构启明创投和君联资本共同领投。此前，强森医疗分别于2015年4月和2016年6月完成Pre-A轮（德辉资本）和A轮......[详情]

民营医院能不能做大做强，关键看团队够不够强。方向个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的医院一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助医院发展的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。方向可......[详情]

满墙的锦旗，写满患者的感激和信任。雄伟壮观的武冈展辉医院住院大楼在整洁舒适的病房里，医务人员正为患者做检查宽敞明亮、温馨舒适的就医环境先进的医疗设备新春期间，接到武冈展辉医院的回访电话后，家住武冈市区的刘先生感叹：“展辉医院真是处处......[详情]

事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和人有机的结合起来提供服务。世界医学教育联合会《福岗宣言》就提出：所有医务人员必须学会......[详情]

当前，面对医疗服务市场激烈的竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。对一家医院来说，不能活在过去，而要活在未来。截至2014年底，我国医疗机构约100万个，从业人员达1000多万，随着国家医疗市场进一步对......[详情]

前言随着国家政策的支持，民营医院的兴起，如何经营发展好一家医院成为了管理者头疼的问题。新办的民营医院如何与医疗市场里的老牌医院竞争呢？如何通过不同的渠道，让更多的人民群众接受医院，愿意前来医院接受诊疗，通过实施6步曲，增强民营医院的......[详情]

这是一个从事传媒及医疗策划20年左右的老兵对未来市场的前瞻。他认为，中小型民营医院市场将面临“浸润式侵略”和“占位性死亡”的五大冲击波。“浸润式侵略”就像推土机，让中小民营医院感觉到很大的威胁，而 “占位性死亡”的互联网+医疗，以及......[详情]

按照国家卫计委统计数据显示，截至2016年4月份，全国诊所的数量将近19.8万家。业内分析认为，这个数据仅仅恢复到2007年底的水平，中国诊所至少还有10万家的缺口。当前，面对医疗服务市场激烈的竞争，各类医疗机构正面临着前所未有的考......[详情]

前言在市场经济年代里，一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。小编今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的7个关键因素，通过这7大因素来增强医院竞争力，从而在医疗市场占据一席......[详情]