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医管攻略
1、成在经营,败在管理,错在不思进取！2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。3、医院管理岗必须是“庸者下，平者让，能者上”。4、领导忠诚创造了员工忠诚，领导信任创造了员工信任，领导尽责尽......[详情]
医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，其经营具有双重效益:一是社会效益，二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时，经济效益也是要同时抓起的。小编在文章中分享了以某医院一段时期的经营情况为例，探讨和分析本量利分析法在医院经营......[详情]
导读作为一个医院经营者，常常面临以下多种难题，霍尔斯经营提升项目实战经验带您走出困境！突破经营困境、快速成长！当今社会医院经营状况越演越艰难造成医院经营困难的原因很多，但认真分析起来，主要还是人才梯队问题，部门协调问题、发展定位问题......[详情]
当医院的团队凝聚力提升了之后，医院的服务、医院的文化、医院的营销、医院的品牌是不是也需要相应的提升呢？一、团队凝聚力（ team cohesiveness ）俗话说：众人拾柴火焰高，自古以来，团结都是中华民族的优良传统，只有团结，才......[详情]
多数公立医院病满为患，相当一批民营医院愁没病人，冰火两重天。这个时期，缺的不是病人，而是一颗长久经营品牌的心，有这种心态，相信医院的经营就不会“刻舟求剑”了。
不管经营指标算得如何科学，用这些指标去约束医生，只会让医生偏离医疗本质......[详情]
导读PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？ 当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段。......[详情]
2016年年底到了，大家都在总结今年的得失成败，民营医疗行业今年真是风波迭起，网络医托新名词、百度血友病吧事件、百度魏则西事件、争雄“医美分期”引争议，每一次行业风波都是对民营医疗发展的一次挑战，每一次风波都让民营医疗感受到行业的阵......[详情]
人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、......[详情]
摘要与大陆三级医院相对应的台湾医学中心医院，其任务指标几何？为了让大家有可比性，小编统筹整理了大陆三级医院与台湾医学中心的：医院服务质量指标、床位规模指标、人力资源指标等，做一个系列对比。欢迎大家持续关注！本期与大家一起分享：【台湾......[详情]
医院病人多，如何提高医院的管理水平，强化科室部门之间的横向信息沟通成为了摆在院长们案头的头等大事，同时医院细致的科室分工也迫切呼唤着再度整合。内地最大单体医院华西医院结合台湾医院发展经验，率先试行专科经营助理的先河，并逐步完成适合华......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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