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前言医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力，医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，管理者再美丽......[详情]

随着国家对民营医疗政策的不断调整，对医生多点执业以及整个医疗格局的规划，民营医疗又将面临再一次洗牌，谁能笑到最后，谁能笑的最好。持续性的发展的根本是要拥有强大的客户群，拥有人赞人夸的品牌形象，这样才会不断壮大，不被淘汰。虽然最近这段......[详情]

经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医......[详情]

导语很多医院管理者认为医院是不需要做网络营销的，只要提升好医院的医疗质量就好了，自然就会有病患上门求医，实际上这是错误的。现在是互联网时代，如果管理者还抱有这种古板的思想，医院的发展是没有前景的。民营医院是一家接一家的开办，人民群众......[详情]

对于医院或医疗机构来说，三月份是年度业绩倍增的月份，作为医院或医疗机构的投资人，必然会每天关注医院或医疗机构的业绩。于是，每月都会召集各医院或医疗机构负责人到医疗集团总部召开月度经营分析会。成功召开经营分析会对经营管理者来说非常重点......[详情]

民营医院命运多舛，想当然地花费了大量现金用在网络竞价排名推广上，美其名曰做医院品牌？其实是盲目自大，把钱没花在刀刃上。就民营医院总体而言，同质化仍为严重，医院业务整合困难、人员流失、团队文化削弱。显然，摆在民营医院面前的这些难题，抑......[详情]

如果说上海申康医院发展中心模式是大陆最接近现代医院管理制度的范本，那么，财团法人长庚纪念医院（下称“长庚医院”），作为台湾医疗界的翘楚，其“长庚模式”则颠覆台湾医疗产业格局，被大量复制。1976年，被称为台湾“经营之神”、台塑集团创......[详情]

连锁口腔在近些年发展强势，也是资本和投资者的最爱，还是突破自己目前经营瓶颈的策略之一，是目前的一个大的趋势。本人简要的谈一谈自己的观点，希望借此结交一些对此感兴趣的朋友和从业者。一，连锁口腔的竞争优势1.规模优势2.品牌优势3.运营......[详情]

导语在民营医院市场竞争日趋激烈的今天，民营医院共同面临着一个经营性的难题，医院提供的医疗服务、技术水平愈发同化，差异越来越不明显。随着人民群众的生活水平越来越高，需求越来越多样化，民营医院的发展不能再只注重提升医疗质量了。更重要的应......[详情]

管理体制是否有利于沟通；1、发现问题：沟通的障碍在哪里；2、解决问题：如何改善；3、执行——以后不会再出现类似问题。纵向的沟通：1、只有一个统一的声音：声音不要太多，不能统一的要在会上统一；2、随时随地教育：导医、医助、咨询；3、随......[详情]