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牙科连锁的本质特征造成的两大冲突做口腔医疗连锁企业，必须而且不可避免地，一定要深入研究口腔、口腔行业、口腔企业的本质特点。我个人认为有5大本质特点：1、口腔是技术密集型行业；2、口腔企业需求高层次技术、服务、管理人才；3、口腔独立操......[详情]

每个医疗单位都有每个单位的优劣点，怎么能够充分利用对方的优点、怎样在实际工作中借鉴对方的长处是当前我们必要懂的、因地制宜，战略是院长定的，下属只是执行而已。其实道理院长们都懂，都知道想要持续发展应该怎么转型，怎么做。但是又有几个可以......[详情]

民营医院依然要面对悬在脖子上的那把利剑：农合额度限制。特别是广大农村地区的基层一级医院，农合额度限制紧紧扼住了医院发展的喉咙，虽未窒息但卡得难受。卫生行政管理部门的懒政做法和护短行为，在多个方面打压民营医院的生存空间，特别是农合限制......[详情]

参照任务分解的方法进行预算分解，层层负责。简单的来说，将行政办公、医疗用品、公关开支等分块，最好能再打个折扣，使每个花钱的人都恨不得有"一分钱掰八瓣"的精神。根据开支用度奖节省罚浪费。当然了，这一定要跟各区块的业......[详情]

当互联网思维叫嚣着改造世界的当下，静下心思考，其实商业世界的法则从来就没有改变，每个时期的概念可能不一样，但其本质还是我们要真正做出好的产品。好的产品必须真材实料，真材实料是用时间来沉淀品牌。经营的本质是过硬的品质，然后就是利他，如......[详情]

运营诊断服务，快速解决你发展的瓶颈期！服务名称：运营诊断及整改规划建议服务方式：1、由口腔机构品牌运营倡导者王顺奎老师亲自（或携诊断团队）到被诊断机构进行现场办公。2、运营诊断总入驻时长为3天，其中运营诊断用时2天，诊断结果及整改规......[详情]

民营医院对广告方法还有广告最终效果的研究和挖掘甚是感兴趣，其专业程度岂止是高级，简直能与正儿八经的广告公司相媲美，然而目前有些医院已经开始出现透支，表现形式与主题简介也逐渐苍白：包装后的夸大。但是，随着国家医疗广告法“八不准”的出台......[详情]

有一句话这样说：“世界上唯一不变的就是变化”。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪......[详情]

我临床毕业已十五年了，当时毕业时还没有太多医院可以选择就业；因为实习的医院也是一家民营医院，就一直与民营医院打交道；前前后后在500员工的大型医疗单位工作也有快十年时间，而与这些医院老板打交道的时候会看到一些致命的问题，就是高层或是......[详情]

现代医院在继承传统文化的基础上大多数都在引进和发展先进企业文化，把塑造医院形象列入医院建设的重要内容。就医疗市场分析与预测，医疗环境，尤其是医院建筑、医疗设备、服务设施等，其发展战略方向具有生态文化趋势，形成符合人类生存、健康与环境......[详情]