医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的......[详情]

2016年可说是莆田系民营医院的黑暗年，因为5月份暴发的“魏则西事件”，给莆系医院带来了极大与极坏的影响，莆系医院誉毁利损，经营普遍面临困境，前途一片黯然与迷茫。而国家政策层面带来的民营医疗行业的春天，似乎给莆系医院更多的是春寒料峭......[详情]

01台湾地区从1995年开始实施全民健康保险制度之后，政府担任唯一的保险机构角色，除加强对医疗费用与质量的审查外，对于医疗服务的各项给付标准更是严格控制，甚至是逐年调降。另一方面，台湾各大小医疗机构遍布于各社区中，数量之多堪可比拟便......[详情]

把医院分为赢利性与非赢利性，可谓是用心良苦。对于非赢利性医院来说，大家普遍寄托了非常美好的愿望，是希望其少赚钱最好是不赚钱以便全心全意为人民服务的。这样的医院很有必要，对提高整个社会的健康水平有重要作用。相比之下的赢利性医院，大家也......[详情]

尘埃落定，魏则西医疗事件，只是医疗病态的冰山一角。然而，百度、李彦宏、莆田系等关键词，开始频繁出现在人们视野中。不知从何时起，打开各大搜索引擎，随便输入手术、医院、病症等医疗类词汇，排行前三几乎不会是专业的解答，而是各种所谓民营医疗......[详情]

经常会接到美容院老板的电话，向我述说她们在经营过程中遇到的困难，我在给予她们适当意见的同时也发现她们有很多经营上的误区。总是想着、比着自己的美容院有多少家、门面有多大，总想着迅速的扩张，却不知道仅仅是规模的扩大化在一个时期内可能给人......[详情]

经营美容院，光凭热情和干劲有用吗？的确，钱越来越不好赚！在互联网时代，许多商业模式都在创新和变革中，美容院顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。傍晚时分，刚送走几位来大陆考察......[详情]

前一段在一次采访中，王健林语出惊人，在谈及对创业者的建议时，他表示想做首富是对的，“但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”殊不知，在医疗界王健林也进行了“小动作”：投资150亿，建三所民营高端医院，分别为200张床......[详情]

既然无法让医院所有人都满意，那就只能满足医院的骨干，同时还能激励底层员工。首先发展骨干入股，例：将医院股份优价售给骨干员工，五年内退股只归还本金，五年后退股加倍赎回。并且每年分红，有钱大家赚，但股东一旦做了对不起医院的事，加倍惩罚，......[详情]

说实话，这个问题也困扰了我许久；我们大多数人都会遇到一个一模一样的问题：无论什么爱好，只要变成了工作，做起来就会变得又累又没意思。比如说，你喜欢文字，但一把把“文字”，变成“文字工作”，你就会发现工作的要求与自己随便写些东西真的是天......[详情]