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医改目标要解决看病贵看病难问题。看病为什么难？重要原因之一就是医院人力资源的价值没有得到社会承认。人力资源的资本化程度低。为什么医师多点执业难，下基层难？就是因为高素质医师社会价值资本化程度低。哈医大二院病人费用天价，哈医大一院病人......[详情]

各位同仁：大家下午好！首先感谢大家给我这个交流的机会。今天所讲的《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的几种基本方法》只是本人在过往的工作中的一些粗浅做法，与先进的财务管理还有较大差距，不到之处，欢迎大家批评......[详情]

【1】您有在为接诊成功率达不到80%以上而一筹莫展吗？【2】您有在为不能快速很好的挖掘并成交大客户患者而懊恼吗？【3】您有在为如何扩展诊所和医生的知名度而不知所措吗？【4】您有在为诊所内部细节服务规范不起来而压力大吗？【5】您有在为......[详情]

中国应借镜台湾宝贵经验，以JCI的精神与理念为目标，善用台湾医疗资源，借助两岸医务管理专业人才，以务实且专业的辅导与培训来推动病人安全理念、医务管理以及医事人员教育训练等工作，来得到医疗质量的全面提升，最后培育院内医务管理种子教官，......[详情]

在原来莆系民营医院占中国民营医院半壁江山的时代，民营医院的规模比较少，资本实力不足，医疗人才匮乏，政府支持力度不足，民营医院发展举步维艰。近年来，政府多次出台文件，鼓励民营资本投资办医院，于是许多上市公司把目光投向民营医院，其中央企......[详情]

要让一个医务人员有点羞耻感，很难，也很容易。很难不必多说，我们身边有很多这样的例子，不懂或者说不怎么懂，或者说不怎么太懂，不以为耻，反以为荣，以自己浅薄的医疗技术能占据如此重要的岗位作为炫耀的资本，我认为这是对所有医疗投资人最大的羞......[详情]

通过长期对与口腔机构同仁们的沟通了解，总结发现经营口腔机构最缺乏的三大版块：1、机构负责人的眼光：口腔机构的负责人多是医师出身，缺乏商业和经济头脑，在机构的选址方面依赖于感觉和眼睛，在装修、空间规划方面依赖模仿，在人员配置、管理方面......[详情]

针对诊所来说，一站式口腔营销管理是全方位提升诊所在管理、营销、服务方面的效率和质量，在信息化时代，互联网+口腔已是大势所趋，从中的魅力和机遇就等诊所来经营啦，诊所若快人一步，抓住机遇，自然有所收获；诊所若掌握营销管理，不愁没有客源；......[详情]

1、经营业绩绩效考核法大多数民营医院，特别是珠三角的民营医院，因主要消费人群为外来务工人员，决定医院的病人具有较强的流动性，医院往往不会注重品牌建设；同时，由于经营管理者受老板对医院业绩的要求，期望能够在短期内有较快的业绩增长，让老......[详情]

接上篇http://zl.hxyjw.com/arc_6936正如著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师的“动态营销理论”所阐述的一样：动态平衡营销不仅仅是企业通过差异化来建构自身的内在核心竞争体系，更要通过外在层......[详情]