医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

　回顾民营医疗投资者，无论取得成功者，或者仍在成功的路上，无论是既得利益，或者有一定的规划，对他们的标准就是利益最大化，几乎都是以结果来证明的，正是这种思维的延续之后，给后续的发展，或是说走到今天这么的地步，有自身的水平也有环境的因......[详情]

美容院投资人开一个店的时候把自己的时间和精力都只投入到一个店面的经营上来，能勉强维持或者比较赚钱，但因为不具备经营管理能力、没有核心团队，开分店基本不能成功。　　除了以上的制约因素，美容院以顾客进店服务收费为主、卖产品销货为......[详情]

医院的运营是个战略指导下的系统工程。但民营医院竞争僵局的出现，无疑首先源于营销策划绿荫的枯萎，因为它是医院运营的先头部队。而营销策划绿荫的枯萎，是不是又仅仅源于企划者技能的薄弱与招法的透支？这是我们今天要谈的主要问题——营销战略与战......[详情]

淄博莲池妇婴医院是一家新三板挂牌上市的妇婴专科医院，也是全国首家通过二级甲等妇产医院现场评审的民营医院，2015年，他们跟多数妇产专科医院一样也受到了行业危机的波及，管理层在总结2015年工作时在思考：“医院的未来在哪里，何时能够度......[详情]

就一个需要发展的企业来说，无论做什么事情都要考虑一个问题：成本。医院管理也不例外，除了显性的（账面）上的成本，其实还包括一下两个成本：沉没成本和机会成本。沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出；机会成本是选择成本，就是你做出......[详情]

一日，门诊来了一位女士，表情痛苦，一手扶腰，一手拎着目测不少于10张的影像学片子，进来便直言，要找XX医生看。恰巧XX医生正在治疗中，前台护士接待了她，引坐、倒水、简单的问诊后，帮她安排医疗秘书。一切都在按部就班，忽然听到女士的声音......[详情]

不管我们做什么生意，我们都得先了解我们这个行业的一些市场定位才能做出更合适市场的产品。因为无论什么行业都是以市场为导向来引导我们发展的。口腔诊所同样要先调查好我们的市场定位才能在建立诊所之后能更贴切自身的客户群体，才能在诊所的发展中......[详情]

企业用产品和服务铸就的品牌称之为"名牌".而医院必须是用"生命"和"责任、真诚"铸就的品牌，我们叫他"命牌".众口铄金谓之"品",人......[详情]

几乎所有的民营医院都深深地感受到了互联网的“魔力”，纷纷投入资金在要互联网里“大干一场”；音音之前说过，互联网，并不是说你组织了一个新媒体部门，就等于你“互联网+”了。互联网不等于APP，而是要用设计APP的思维去经营你的医院 ......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。当前，医疗产业正面临消费需求转型期。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在北京、广州、青岛、成都、南京、上海、长沙等地出席了一百多场有关新医改下医院战略管理与品牌营销方面的高峰论坛，在会上我结合自身的......[详情]