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医管攻略
医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。1、目标设定太高首先最要命的是医院管理者缺乏对医院整体情况以及现在医院信息系统规划的认识，一些医院未经客观分析，一开始就以一种理想化的思维......[详情]
大多数医院管理者都是从满足患者需求的角度来看待他们的业务，这是他们的直觉。然而，基于需求的定位的关键因素根本就不是直觉，而它常常被忽略了。需求上的差异不可能转化为有意义的定位，除非最佳满足这些需求的一套运营活动同样存在着竞争性差异。......[详情]
七年，弹指一挥间，民营医院面临的政策禁锢几乎什么都没改变或改变的很少。篡改一下中国第一个乒乓球世界冠军容国团的名言：人生能有几个七年？！至此，我们才能深刻感悟，什么叫做政令不出中南海，什么叫做制度成本。第一章 医疗考察中的思索——泡......[详情]
近两年许多医生集团纷纷成立，大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展，医生品牌逐渐走进大家的视线，虽然说以前也经常听到某某名医，但是肯定是有一个前缀——名院。现在呼吁医生要走出编制，这样对于医生个人价值的体现，......[详情]
所有老板都知道，一个企业崛起之根本在于两点：资金的支撑，人才的积累。1.资金方面无需赘述，只要你的资本来源合法，你就可以任意挥霍。2.人才的积累。很多老板认为一个公司业绩没有起色，归其原因是少了一个领头羊，也就是 所谓的运营总监和策......[详情]
从2013年开始火热的整形oto市场，经过了3年的烧钱后，开始了大洗牌，一些oto们烧掉了钱，没有了资本的支持后，悄声无息的消失了。更多的整形oto ，在第二轮融资后，开始重新进行业务调整，虎视眈眈的布局线下业务。老牌的整形oto悦......[详情]
昨晚上看了一个睡前故事，想分享出来给大家：中国历史上的汝窑很有名，当时有人问皇帝：你喝茶的杯要烧蓝的还是绿的？皇帝就看着天：“给我烧一个雨过天晴的颜色。”窑工要等下雨，还要等雨停，要看天空很久，才能看出那个蓝跟绿之间的那种太阳正要出......[详情]
有些机构自从门诊装修、调价之后，顾客很多都不太接受，相应伴随的是顾客量的减少，接诊率的降低；还有一些接手其它门诊的机构，在装修完之后，对过去机构的客户不太了解，但仍按自己的思维定价，很多顾客也不接受，针对类似问题，分享个人的几点建议......[详情]
如今医疗行业要想在互联网上占有一席之地，就要学会营销为王攻城掠地，品牌战略占山为王的战略。营销为王的准则是销量决定一切，使用人群的增加对量的贡献至关重要，因此营销人员的工作就是不断地开发市场，接触更多的患者，开疆拓土，占领所有的消费......[详情]
从营销角度上来看，营利性医疗机构的性质，决定了民营医院运作的关键是如何把有限的医疗服务资源转化为最大的经济价值。在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高的医术，如果不能让顾客接受他的诊疗，不能转化为经济效益的话，只能是虚有其名。一个......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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