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赤壁之战的败因思考公元208年，雄踞北方的曹操对偏安南方的孙权、刘备发动了一场旷世大战——赤壁之战，最后曹操号称80万人马（实际20万左右）被对方5万人横扫。1800年后，我们来分析部分赤壁之战曹操失败带给我们牙科连锁的一些思考。1......[详情]

被称作医院的医疗机构最典型的医疗特征就是住院医疗。按社区模式做医院管理，病区单元是基础。在“以病人为中心”的“互联网+医疗”时代，应该如何来做呢？笔者有一些不成熟的思考。建立病区虚拟社区同一病区的患者至少也有40人以上，一般也有60......[详情]

2016对于世界经济来讲必定是困难的一年，而对于中国的经济发展同样会产生重要影响，前几天发改委数据显示，2015年的GDP较上一年增长6.9%，这一数值是20多年来GDP增速最慢的一年，本文当中不谈为什么会造成这一情况的出现，只针对......[详情]

目前金融投资、房地产开发商多以“兼并、收购、托管”“买地、圈地、卖楼为主”，本无可厚非，但是随着国家房地产政策的不断调整、市场现有盘量过剩、房价越来越高，房地产生意前途无法莫测。本人长期关注房地产开发走向及房地产市场在大陆的前景，现......[详情]

应邀从省城驱车130公里去一个新建并成功运营近1年的二级精神病专科医院做医院无障碍管理讲座，去程的路上因为前方交通事故堵车1个多小时，下午回城的路中又因为塞车，行程花了四个小时。去的路上是期待，想看看医院到底是怎么样管理的。回程种上......[详情]

接上篇差异化在服务中我们先来想象一下。假如我们作为病人入住了某家医院，晚上因为某些小事情需要值班护士处理。当这个护士正在为我们处理问题的过程中，有另外一个病人似乎比你更需要照顾，她当即告诉你希望你等一等。半个小时后你难免会产生对医院......[详情]

已经过去的一年，医美行业波澜不惊，如四季轮回，昼夜更替。当人们还来不及盘点吉凶得失的时候，新的一年又逼迫而至，医美战士们，正在重新集结返场。抛掉过去一年的疲倦与喧嚣，新的战局，悄然铺就，博弈的，观战的，每个人都在思索，接下来的厮杀，......[详情]

专科医生的培养需要时间、精力和成本投入，随着各种慢性病、大病的高发和早发，中国未来在一些专科领域的医生的培养很可能会赶不上病人增加的速度，加上医院的传统扩张模式将随政策和控费要求发生根本性转变，专科医生的稀缺无法避免，进而可能迫使医......[详情]

随着新经济时代的到来，组织的执行能力已经成为衡量民营医院核心竞争力的重要标志之一。其实，民营医院的管理任务和目标都非常的明确，就是给患者提供更优质，更快捷，更专业的医疗服务，几乎是百年不变的真理。而不像社会上其他的组织的管理任务和管......[详情]

民营医疗机构是我国医疗机构体系的重要组成部分，现阶段民营医疗集团控制的资源可谓是占据了医疗行业的半壁江山。改革开放30多年来，民营医疗机构依靠自身规模比较小、运营成本比较低、服务方式比较灵活等各大优势，得到了较快发展，形成成熟的产业......[详情]