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春节刚刚过完，此时此刻，对于民营医院来说，是新一年度开始创业绩工作全面启动的时刻，经营的方案需要全面出台，营销活动需要配合经营方案按计划按步骤展开，把经营活动无缝传播。节后的招聘进行行业高峰期，争取3月初全部到岗，为3月份民营医院的......[详情]

如果门诊电子处方社会化终端篇是讲好处的话，那么多数人会质疑该项目的可行性。毕竟在医院看病买药已经几十年都这样过来的，这个过程中牵涉的利益相关方非常多，有政府监管部门、医保支付部门、医院管理、商业配送、药店营销、执业药师服务、患者用药......[详情]

如果患者今天看病只是开了点药（口服药），那么在目前大型公立医院患者就诊流程包括：挂号、看病、付费和取药等，患者至少排四次队。当然医院有各种各样预约挂号的话，患者就剩下要付费和取药排队。有没有可能把这两次排队也废除？这个可以有，就是门......[详情]

某些民营医院存在急功近利、自毁招牌的问题，管理者没有把办医院当成一个长期事业来做的意识，因此会做出很多“短视”的“战略决策”，比如夸大宣传、不合理诊疗、不正当竞争等。久而久之，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，民营医院难以在老百姓心中形成一......[详情]

互联网+全科医生——网络全科医生制度近年来，医生多点执业以类似于医生集团互联网+要加的是什么（二）等一些组织形式出现，促使我们对医疗制度进行改革。今天，我想将互联网+全科医生的研究跟大家一起分享。在互联网时代，我们有很多观念需要转变......[详情]

过了十月份，大多数医院管理者开始总结当年医院的工作，思考明年的规划和预算。通常情况下，工作总结中包含以下内容：一是当年营业收入、营业成本、营销费用、管理费用等经营业绩指标；二是当年在经营、管理、营销方面的成功经验；三是规划下年度的经......[详情]

从上世纪80年代民营医院在我国萌芽开始，到现在，民营医院的发展已经历时30年。期间，全国上下涌现了上千家民营医院，其中不乏高端、可信赖者赢得了老百姓的口碑。然而，如今说到民营医院，很多人就会联想到铺天盖地的广告、见不得人的疾病、没资......[详情]

最近我参加民营医院的活动不少，有研究自律的，有研究发展的，有研究人才管理的，更多的是研究他们如何如何跳出困境。在人民网那边，有网友提出“还是不提倡建私立医院为好！如果政府真心为民，这个教育和医疗等都应该‘姓公’，这都是真正的民生问题......[详情]

9月19日，在首届医生集团大会上，主持人谭勇是这样介绍我的：接下来将进行我们会议的正式报告环节，首先我们要请出的这位，他在网络上的名字叫“医生哥波子”,实际上他是一名政府官员，也是中国医疗行业改革的一个先锋。大家做第一个报告分享，有......[详情]

民营医院不论采用何种模式，都要与公立医院在市场中一同竞争。公立医院带着“公”的金字招牌，一方面享受着免税，另一方面享受着政府的投入与补偿（虽然很少），而民营医院即使是非营利性的，即使成为医保定点机构，也只有3年免税或享受税收优惠，但......[详情]