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医疗产业观察（1）：我国医疗健康产业市场化发展的机会已经到来，这是毋容置疑的。由于国家公立医院垄断，结构性突破无法实施，机会点一定在边缘，就是垄断无法渗透，客户迫切需求的点。春雨医生就在这个点上。医疗产业观察（2）：越来越多的人开始......[详情]

决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动第一级·做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策·较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息；·作决策时表现出很大的随意性。第二级·面对有竞争性的方案......[详情]

移动社交这张船票，毫无疑问，马化腾的微信平台拿到了头等舱，微信平台的出路以及运营阶段都是非常成功的，相比较腾讯其他产品而言，并非利用QQ “绑架用户”，品心而论，微信是成功的，就其目前APP的下载量以及使用人数已经充分说明了这一切，......[详情]

可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与良种可乐的正面竞争，还巧妙地从另一个角度......[详情]

借鉴时尚之都及首尔模式，将上海建设成为全球医疗美容之都那么，该怎么做才能让上海成为全球医疗美容之都呢？我认为我们可以借鉴世界时尚之都--巴黎、米兰、纽约、伦敦的做法，同时吸取韩国首尔的成功经验，我相信，这对于医疗美容行业的快速发展必......[详情]

莆系医疗在国内作为前期民营医疗的佼佼者，因为他们抓住了第一桶金的机会，所以在以后不断总结改进从诊所，到承包科室，到自己做医院！前期的投资者我相信赚到了钱，可是为什么一个行业从起步到兴盛，再面临亏损淘汰。很多医疗高层都在总结分析，很多......[详情]

以客户为本：帮助服务他人，无论内部还是外部客户，并满足其需要。第一级·承担个人责任：追随客户的需要与咨询，有责任矫正客户服务的问题。迅速解决问题。要表现的有责任感。第二级·解决潜在需求：了解客户业务。了解客户现实的与潜在的需要，提供......[详情]

做为医疗美容行业的一份子，并且亲自见证了10几年来市场的巨大成长与改变，我时常思考一些问题：我们应该怎么做？才能成为全球医疗美容行业的领先者？我们具备了这样的条件吗？为什么韩国能在这么短的时间迅速崛起，成为举世认可的医疗美容大国？除......[详情]

从民营医院自身生存与发展的角度来讲，首要的问题是要创新思维，以广阔的视野审视自己，做好既有远见又着眼实际的发展规划，要找准市场定位，在规模经营或特色医疗上下功夫，不断提高医院的科学管理水平，卓有成效地抓好医疗质量管理和服务水平的提高......[详情]

国内医疗美容行业经过近10年来的高速发展，即将步入快速洗牌阶段。一方面，传媒式微，广告驱动模式不再灵验，价格战如火如荼，运营成本日渐走高，医美行业正走出曾经的暴利神话，经营模式亟待转型；另一方面，连锁机构攻城略地，规模优势日益显现，......[详情]