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医管攻略
民营医院的发展，背后都有强大的营销团队来支撑。在民营医院的几年工作中，最常听到科室主任讲的一句话：“只要有病人，多少我们都能收，我们都能治。”这句话背后就是科室并没有做“技术第一、安全第一、服务第一”，没有把病人把客户来管理，没有把......[详情]
这是一家按照国际JCI认证标准规划和管理的三级综合医院，开业第一年就实现了收入过亿的奇迹，废话不多说，直接入正题 。一、医院的规划、定位和架构决定了医院的发展高度。某市（地级市）目前仅一家公立三级综合医院和一家军队三级综合医院，......[详情]
医院年度财务预算的编制其实并不是简单的财务工作，而是医院的整体年度工作规划的数据反映。需要医院经营部门、营销部门、职能部门和临床科室共同参与来完成的工作。财务预算的编制按编制方法分类有：零基预算和增量预算；按编制流程分类有：直上而下......[详情]
客户和其他人交流经验时，会表示产品和服务是否令人满意，此时口碑效应就开始发挥作用。如果诊所能使客户感到满意，或者在客户表示不满时及时采取补救措施，客户就会成为诊所的有力支持者，他们会向朋友推荐诊所。如果被推荐者对他们的目前的诊所不满......[详情]
专科医院是未来发展的趋势，很多老板有这样的意识，但受限于多种因素，如人资因素，专业人才的配套跟不上，很多绝佳的时间，绝佳的项目，会因为缺乏相关的基础而搁浅。个人认为，综合考虑医疗市场和国家医疗制度现状，比较理想的发展模式是大专科起步......[详情]
最近到几家医院做咨询，都在抱怨现在的医院不好做，大家谈论最多的是没有合适的人才，缺乏高端技术，营销也不像以前有效果了，总之，不管采取什么手段，医院就是原地不动，看不到发展前景，就像吹气球怎么使劲就是吹不大，好像有一股巨大的力量把口给......[详情]
1、【城市医疗印象之无锡】9.11 9月11日，今天和美国的911事件无关，张宇航也不会在911这种国际事件提出过多的看法，在去苏州的旅途中，错到了无锡，生活中我们时常会错过计划的旅途，而发现新的绿洲。在这一座不是很特色明显的城市，......[详情]
医疗行业不等同于其它行业，不管公立医院还是私立医院，医院的经济效益是以社会效益为基础的，只有前期做好社会效益才会慢慢产生经济效益，它是一个漫长的过程，它不会让人一夜爆富，是存有投资风险的。所以说即便降低社资办医的门槛，医疗行业也不会......[详情]
引言：前段时间，替以前一位东家面试一位总经理，也比较偶然，最后跟这位总经理聊这个话题：你信菩萨还是关公。答案并不重要，也没有标准答案，而是延伸一下几个话题，今天就先从可持续发展方面谈起。今年大部分中小民营医院的业绩或利润都有下滑的迹......[详情]
这几天家人病了，入住了据说上海最好的妇科医院医院xx妇科，但入院后才发现，除了一号难求的专家号外，就是护士恶劣的态度和某些医生对患者不屑一顾的态度；看着那些黑板报上的表扬信，不会是逼着患者写的吧。患者来，是为了享有完善的医疗服务，而......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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