医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

根据医疗实体在发展各个阶段的具体目标，任务和需要来确定培训的目的。总的目标是：培养和造就以企业文化为自身价值观的管理和专业人才，有序提高和培养员工素质水平和业务能力，为员工个人施展才华和成长创造条件，为企业的持续发展做好人力资源的准......[详情]

　现在一线城市的竞争如火如荼，和一些投资的老总还有一些医疗界的同仁们聊天的时候发现，现在百度竞价的推广费用越来越高，也不乏做得好的，就诊均价比较低。但是大部分医院的经营着发现今年普遍就诊均价都上升了不少。竞争的白热化，不得不热投资者......[详情]

观念转变尤如修道得道，转变观念要求我们要有转变观念之观念，如果根本不想转变，就像不想得道一样，他断然不会修道，不修道如何能得道。所以，要想真正转变观念，首先要下改变观念之决心。然而仅仅下个决心是改变不了观念的，改变观念就像道教所......[详情]

可以这样说，很多事情都是在我们对事物有了一个长期的观察、思考与实践并循环往复之后，我们才开始真正的接近事物的本质。2013年，我把民营医院的传统二元结构（来与宰）改为了产品、营销、粘度的三角支撑，于是自己就很乐呵：要冲破困局、要......[详情]

在复兴医药、康美药业等上市公司以大举收购国有医院为旗帜、进军民营医疗市场的时候，我就琢磨：还缺一方呀，否则三国这台戏怎么唱呢？话音未落，刘永好、冯仑进来了，而且是直接和民营医疗的福建系翁国亮联袂。于是，民营医疗大三国鼎立的格局开始......[详情]

时下的医患关系越来越紧张，有一个重要原因就是医患关系泛化，客观来讲，现在的医患关系已经不是人与人的关系，而是社会的细胞——家庭，与医疗社会——医院的关系。可以看看，绝大多数医疗纠纷发生时，患者只是一个证物，患者已经被前来医闹的家......[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，上市不是想当然的事情，不管是上市方式还是上市途径，民营医院都必须进行理性而谨慎的权衡，在蓝哥智洋国际行销顾问机构等专业机构协助下综合评估选择。通过自助、互助、他助，谋求......[详情]

工作室的出现在我国已经有10多年的历史，20世纪90年代初期为萌芽期，中后期为膨胀期，21世纪的第一个10年为调整期。个人工作室英文含义：PersonalStudios，是指有一定能力的个人承接相应的业务，然后由自己根据客户的要求独......[详情]

整形美容行业进入的技术和资金门槛都不高，很多整形机构经营至今都面临如下问题：一方面，整形市场存在巨大的需求、利润和成长空间，导致企业膨胀过于迅速，企业的决策意识、管理水平、软硬件设备设施急需提高；另一方面，企业又不得不面对激烈的同质......[详情]

整形美容行业进入的技术和资金门槛都不高，很多整形机构经营至今都面临如下问题：一方面，整形市场存在巨大的需求、利润和成长空间，导致企业膨胀过于迅速，企业的决策意识、管理水平、软硬件设备设施急需提高；另一方面，企业又不得不面对激烈的同质......[详情]