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本文为奇点原创文章作为一个普通医生，我一直关注民营医疗机构的生存状态，也见识了很多医院的发展。今天就来说说三四线城市民营医院的生存状态。先要说明的是，这几家私立医院或诊所的情况：它们所在的城市是四线小城，城区人口不足60万，周围县区......[详情]

民营医院与公立医院不同，公立医院先天的不缺病人，因为几十年的积累，从计划经济体制到市场经济过程当中，公立医院具有先天的品牌优势。今天我在跟一家公立医院的领导交流的时候，我觉得，公立医院这些问题是不存在的，她先天性不缺病源，甚至床位紧......[详情]

接下来，我们来谈今天的话题（民营医院的转型之路）第二个部分——产品结构的改变。前面我讲过什么是医疗产品，每个医院都有自己的产品结构，这里谈到几个问题：第一个，我们的产品是一个单体，还是一个产品阵列、产品方正和产品族呢？实际上，除了一......[详情]

通过对日本，以及西方医疗体系的研究我发现，绝大多数发达国家的医院体系都是以民营医院为主，公立医院为辅；或是各占半壁江山，几乎没有公立医院垄断市场的状况。中国的医疗体系呢，还远远达不到这种程度，据卫生部统计显示，截至2015年5月底全......[详情]

随着现代科技的进步，医学的发展，人们对生活质量要求的提高，医疗企业的划分随之越来越专业、越来越细分，事实上，在未来，大部分专科性医院都将会有很大的投资价值。市政协组织政协委员实地察看了三家民营医疗机构；听取了卫生和计划生育局关于全市......[详情]

什么叫医院的生态模式？就是说你在医院尤其是妇产医院，妇产医院是个很特殊的一个行业，妇产医院，因为它所针对的人群特点和行业特点，她会形成一个非常长的产业链，向前向后的延伸的时间跨度非常长，这样长的时间跨度当中，她可以很好地整合各个行业......[详情]

商业模式的第二个方面是盈利模式，就是我们的医院靠什么来赚钱？这里我谈两个观点：第一个观点是，我们要靠疗效、靠技术附加值、靠服务附加值来赚钱，这应该是我们良性的盈利模式，而不是靠以往的那种过度医疗甚至是哄骗医疗方式来赚钱。我们以产科为......[详情]

家文化的体验需要组织的一种宣导，半年进行一次感动式服务，典型人物的一种奖励，感动式案例、通讯员书写的一种奖励，无形之中竖立一个模范；要竖立英雄人物；要让这种感动式服务这种精神发扬下去；要让我们这种案例、这种行为成为我们始终不渝的方向......[详情]

“未来3至5年，玛恩皮肤将在全国开设4家旗舰医院，30家形象医院、300家形象诊所，成为中国皮肤科医生最值得信赖的执业、创业平台；同时满足消费者更轻松、更方便地享受到玛恩皮肤的贴心服务。”6月15日，玛恩皮肤首席品牌官颜仲裕在品牌发......[详情]

这两年我们很多人都在探讨民营医院怎么转型？那么为什么今天的题目前面要加上一个“魏则西事件”这样的一个定语呢？因为我觉得，五月初发生的这个“魏则西事件”既而蔓延到全国，形成这样一个影响到整个行业的一个大事件，那么这个事件对于医疗行业将......[详情]