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医管攻略
以客户为本：帮助服务他人，无论内部还是外部客户，并满足其需要。第一级·承担个人责任：追随客户的需要与咨询，有责任矫正客户服务的问题。迅速解决问题。要表现的有责任感。第二级·解决潜在需求：了解客户业务。了解客户现实的与潜在的需要，提供......[详情]
做为医疗美容行业的一份子，并且亲自见证了10几年来市场的巨大成长与改变，我时常思考一些问题：我们应该怎么做？才能成为全球医疗美容行业的领先者？我们具备了这样的条件吗？为什么韩国能在这么短的时间迅速崛起，成为举世认可的医疗美容大国？除......[详情]
从民营医院自身生存与发展的角度来讲，首要的问题是要创新思维，以广阔的视野审视自己，做好既有远见又着眼实际的发展规划，要找准市场定位，在规模经营或特色医疗上下功夫，不断提高医院的科学管理水平，卓有成效地抓好医疗质量管理和服务水平的提高......[详情]
国内医疗美容行业经过近10年来的高速发展，即将步入快速洗牌阶段。一方面，传媒式微，广告驱动模式不再灵验，价格战如火如荼，运营成本日渐走高，医美行业正走出曾经的暴利神话，经营模式亟待转型；另一方面，连锁机构攻城略地，规模优势日益显现，......[详情]
近期与几个民营医院老板聊天中发现大家对是否借助资本市场把医院做大做强持观望态度，我总结一下基本有以下几个观点。如果医院财务不合规一切都免谈，财务不合规是民营医院进入资本市场的最大障碍。所以如果有志向上市的民营医院的老板要加紧财务核算......[详情]
医院网络咨询话术方案一直应用的十多年，虽然医院一直在发展，但咨询话术核心确实一成不变，采取的都是短期效益模式。可到了这几年年医院方面不断变革，特别是14-15年更是翻天覆地的改革，战略发展重点重以前的短提效益模式模式向口碑长期发展模......[详情]
专注品质妇产医院群的各位老师和朋友：大家好！非常感谢班主任给我这次与大家一起学习交流的机会。为了节约时间，我们就直接进入今天讨论分享的正题《品牌思维的道术与产品运营》分为两个小节:1.品牌思维的“三道三术”2.品牌道术行为的产品运营......[详情]
1、线上与线下必须得紧密配合 线上的所有人，包括护士、专家、后勤等等在提高信任度上必须得做到患者满意。线下各个部门的各个环节在提升品牌上都要做好一切把关，第一：绝对不能出现负面;第二：网站策划带给患者的整体感觉;第三：选择好的平台、......[详情]
分析能力：搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。第一级·发现根本联系：迅速意识到现状与过去形势间的相似之处。找出直接的因果关系，得出可能的解决方案。·可以做出简单的分析判断第二级·发现多元联系：透过问题的表面现......[详情]
成功解决了“诚信经营”问题后，面临日益竞争的红海，不断增加的经营成本和顾客不断高涨的个性化需求，特别是一些有天花板效应技术时，技术挖潜的空间不足，经营方向开始出现了新的分化，逐步关注顾客的服务需求，通过增加服务内涵来提升产品......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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