医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

从2002年至2007年，台湾岛内医院总计亏损约一千多亿元新台币，将近300家医院已经倒闭。新政策的支持下，民办医院越来越庞大，1万多个民营医院，8000个出自莆田，医疗健康成为活跃在我国医疗市场不可小觑的一支队伍。时下，......[详情]

在经历了一段时间的苦思冥想，和母校广告学老师、业内前辈以及广告界朋友的心灵碰撞之后，决定仍在“泉城”二字上做文章，原因有二：一是“泉城医院”在名称上易与其它民营医院相区别，二是泉城二字早已深入人心，对此可深挖其历史底蕴，塑造“泉城医......[详情]

2015年工作计划2015年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年。我们坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为办院方针，在医院管理团队的集体努力下，突出重点，真抓实干，......[详情]

坚持质量建院、科技兴院的办院方针，继续深化医院转型工作，走“小综合、大专科”的发展路子，坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为经营方针，规范管理、科学经营，努力实现经济效益和社会效益。一、打造一支团结、高效的管理团队按......[详情]

人才是医院核心竞争力的关键因素，医院解决了医生的问题，就解决了经营管理的大部分。特别是科技含量高的人才：一靠“挖”而不是单纯招聘，引进全国经营运作的门诊大夫带动我院经济杠杆；引进周边三甲医院大夫为学科带头人，带动我院技术力量。二靠......[详情]

某种意义上来说，医院的环境也是很重要的，毕竟我们不喜欢进去就冷冰冰的。在这方面现在很多医院也很乐于在装修上花费巨资，毕竟，患者并不清楚医院实力的标准，但是是否“高档”这很容易看得出来。这就世人并不清楚佛法怎样无边，但是佛身的金装是能......[详情]

对于每一个到医院的患者来说，为了能看好疾病最需要的就是选择一位合适的医生。培养一位优秀的医生基本需要10年时间，所以，医生要看是否有科班出身的，是否也有“半路出家”的，例如很多都有转科转病种的医生，其实每一个医生一生中研......[详情]

即便是知名品牌有网络药店，其自有品牌化的药品解决不了亿万人民对各种药物的刚需，买家无法从中药店铺里买到西药，也无法从西药店里买到任何一种需要的药物，也就是说目前的网络店铺无法提供给购买者更好的服务，这是一个急需解决的问题。其实网络平......[详情]

（六）VI导入和品牌推广 1、品牌建设是医院文化建设的重要组成内容； 2、适应医院发展，选准时机、循序渐进； 3、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴； 4、商标要体现“......[详情]

在生活中我们都知道，感冒发烧去附近医院看看就可以，得了大病要去公立三甲大医院（甚至不远千里），如果我们不知道哪家医院，我们还会上网搜一下。这些经验一直在起作用，我们总是能在不了解医疗行业的情况下，找到合适的医院和合适的医生，虽然整......[详情]