医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

拜读了一位大师的文章：xxx，医院业绩增长着力点。说实话，现在网上的很多专家其实真的是砖家。提出了很多个人理论的东西出来，看都看不懂，你让我怎么去提升医院业绩呢?什么渠道精根细作，什么移动互联网是黑马? 这些还用得着你说吗?傻子都知......[详情]

关系网建立：指能创立一个在信息搜集/分享/和/或完成工作目标方面有用或可能有用的人的关系网络的能力。第一级·有效参与同事间非正式交谈，与同事建立非正式的相互往来。·建立、改善与团队内其他人的关系。·与他人维持积极有效的关系（例如：对......[详情]

患者少业绩差，医院越要灯火通明，越要加大广告投放量，越要舍得请人让服务到位，老总心态要平稳。　只要建设良好就医环境，建好团队，抓好服务，做好广告，树立良好正能量的心态，患者也就会慢慢多起来，业绩就会好起来。在没有患者业绩差的时候，执......[详情]

一、一定要有策略做专题策划是策略是能够达成目标的方法，目标是可以清楚被评估的。可以打动目标用户那颗红心，是能产生咨询、吸引上门的方法！策略是直达目标的方法，专题策划的核心是对什么族群说什么话！如果你没想好怎么说，你就不要......[详情]

民营医院曾携手百度，做得“风生水起”,赚鼓了腰包。但是，这些年过去了，民营医院并未像其他营利企业一样越做越好，而是越做越难做，越做越差劲，导致民营医院觉得自己成了互联网公司的打工仔，甚至引发了前不久的莆百大战！ ......[详情]

行业的有识之士，在诚信经营基础上，在巨大的市场需求和病种的技术内涵下，开始追求更高的技术、更好的诊疗效果。他们逐步购置高精尖的设备，聘任行业内知名甚至大牌专家，探索与高等医学院校的合作，成为附属医院、教学医院路径，逐渐摸索出了一条“......[详情]

在谈到民营医院的发展时，雷海潮告诫民营医院必须尊重医疗发展的规律，医院的发展急不得、快不得，因为良好的医学流程的建立、医院文化的创建与人才的成长等，都是需要时间的。而且医院的发展需要时间这个命题也不是只针对民营医院，很多公立的、大型......[详情]

任何一家医院的发展，必须有健全的管理体制和完善的规章制度，医疗核心制度必须遵守，各项细节问题必须完善，医院方方面面，无论是临床，还是医技科室，后勤保障方面，必须以完善的制度去约束人们的行为。做到有章可循。违章必究。以铁的纪律维护医院......[详情]

从2002年至2007年，台湾岛内医院总计亏损约一千多亿元新台币，将近300家医院已经倒闭。新政策的支持下，民办医院越来越庞大，1万多个民营医院，8000个出自莆田，医疗健康成为活跃在我国医疗市场不可小觑的一支队伍。时下，......[详情]

在经历了一段时间的苦思冥想，和母校广告学老师、业内前辈以及广告界朋友的心灵碰撞之后，决定仍在“泉城”二字上做文章，原因有二：一是“泉城医院”在名称上易与其它民营医院相区别，二是泉城二字早已深入人心，对此可深挖其历史底蕴，塑造“泉城医......[详情]