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民营医院的经营管理其实就像一个管理一个企业甚至是一个国家是一样的道理，这不仅是需要一定结构作为经营的框架，也只是空有目标作为导向，更需要的是先有思想作为指导，才能让目标更明确，构架更清晰，经营管理才能顺利高效的做下去，医院才能有更大......[详情]

　当我们还处于起步期或是投入资金不多时，我们建立的口腔机构就会是一个小诊所，我们的牙床也少，机构面积也不大，人员也少。但是，这也不能说明我们诊所的市场竞争力就不够，只能是啃啃那些大机构大医院扔掉的硬骨头。我们不该有这个气馁的心，我们......[详情]

　院线美容走过了洗脸推背、保健养生时代，目前正狂风暴雨般迎来了“院线医美”的重大商机，在这个快节奏、碎片化的时代，现代女性的爱美意识普遍高涨，据权威媒体报道，目前我国医美市场已超过4500亿元，未来至2018年将呈快速增长态，医疗美......[详情]

看过玄幻、修仙小说的伙伴们应该知道，修仙之途，有炼体者，不断粹炼自身体魄，至顶峰则刀枪不入、金刚不坏，也有炼气者，以玄妙功法，取天地元气为己用，也是相当厉害的。反观医美机构，抓好内部运营管理，不断提升客户体验与忠诚度，借系统的分析与......[详情]

雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。要在新时代拥抱互联网，要求......[详情]

未来民营医院的出路之——医养结合，怎么结合？要拥有互联网思维。医：有乡村医疗点，社区医疗，市区各大医院等；养：有居家，社区，机构，景区养老等。目前不太完善，如果要结合，必须要跨界整合所有与健康有关的资源，多层次多元化发展，才有结合的......[详情]

　随着医疗改革的推进和互联网的影响，越来越多的社会资本和医疗资源进入到牙科服务上来，力求取得一席之地。不可否认，一批批医疗机构已经拔得头筹，更早更快的走上了做强做大的道路。但他们真的做好准备了么？充足的资金和后期投入、开业者的经营管......[详情]

与大型连锁机构不同的是，中小型医美机构往往囿于成本压力，而无法做到因岗设人，许多岗位尤其是关键的管理岗位由于缺乏专业人才的领导，而导致战略和目标缺失、集体盲目、懒散、部门各自为政等弊端。那么，对五脏不全的小微机构而言，如何抓好运营管......[详情]

本人对人力资源这方面工作的拙见，很多运营管理对于这方面工作其实已经了如指掌，今天在这里发表此类文章，只是对相关人员提醒要重视HR工作，也提示新加入运营管理行业的新人们一定要认真对待HR，一个好的团队+一群有素养的员工，才是医......[详情]

“行心云”平台是行心公司为了响应国家政策，大力支持中小医院、民营医院和健康养老机构的信息化建设而开发的。行心凭据丰富的医疗IT行业经验和过硬的技术力量，开发出这套划时代的支持中小医院发展的信息系统，这个系统利用“云服务”的IT技术，......[详情]