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从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没......[详情]

医院门诊的经营考核机制建立的重要性：01、有助于提高门诊服务质量。通过定期考核,可以及时发现门诊诊疗和服务环节存在的问题,并要求整改,持续推动服务质量提高。02、有助于规范诊疗行为。通过考核关键指标如门诊病历质量、用药合理性、医嘱执......[详情]

随着新医改惠民政策的逐步实施,民营医院迎来了重要的发展机遇期。但是,同时面临的也是更严格的监管环境和更激烈的市场竞争。如何顺应形势,对运营模式进行战略性转型升级,实现民营医院的持续健康发展,是摆在每一位院长面前的重大课题。下面我们一......[详情]

经历了持续几年的医美狂热，行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期，痛醒甚至痛不欲生的阶段，不少人已经开始反省，繁华过后的医美该何去何从的问题，开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”，对行业的大师、专家（......[详情]

导读职业炒家都喜欢炒二手房子，汽车都是如此，因为二手的价格便宜，便宜可以是物美价廉，也可以是便宜没好货。这两个极端，需要你的火眼金睛，要么可以捡到宝，要么就踩坑。医美机构也是如此，目前市场上很多医美机构由于各种原因“出兑”作为医美创......[详情]

随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，特需医疗服务的需求也日益增加。传统公立医院在满足人们基本医疗需求的同时，难以满足特需医疗服务的高端需求。因此，民营医院成为了特需医疗服务的一股强大力量，其专属路径和顶层设计备受资本青睐。特需医......[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老......[详情]

导语：本文完成于2021年9月29日。压在箱底一直没有发布，近8个月时间过去，国内疫情不光没有彻底消灭，造成的影响反而让越来越多的人陷入恐慌、焦虑和迷茫。5月份披露的2022年前四个月的国家财报数据，及已经造成的倒闭、失业情况高于去......[详情]

2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]

新医改改革持续推进,“控费量”成为主基调,民营医院的生存环境面临严峻挑战的同时,也提供了重要发展机遇。如何抓住机遇实现转型升级,在市场竞争中实现弯道超车,是摆在每位民营医院院长面前的重大课题。01、紧抓政策红利,调整发展战略定位- ......[详情]